Cuáles son los principales motivos que han conducido a Decathlon

1. ¿Cuáles son los principales motivos que han conducido a Decathlon

a la adopción de un modelo de gestión descentralizada? Desde tu

punto de vista, menciona las ventajas e inconvenientes de este tipo de

gestión.

Al ser una compañía que ha generado una expansión por el territorio

Europeo, en mi opinión la descentralización ha sido con el fin de cada

ubicación controló sus situaciones individuales de distribución y de

sus equipos, logrando adaptarse a cada situación geográfica y del

negocio, dando oportunidad igual en la respuesta al cliente.

Como ventaja de este modelo, en términos generales es la autonomía que

tiene cada filial para la resolución de situaciones específicas y la

eficacia en la entrega de pedidos para sus puntos en cada región.

Es claro también, que esté modelo conlleva a que a todo nivel tengan

responsabilidades específicas pero sobre todo lleva a que cada equipo,

de acuerdo a las divisiones establecidas, sean autónomos en su

desarrollo de negocio,estrategias y planes de acción, lo que hace un

trabajado y ejecución más focalizada y realmente atendiendo las

necesidades del mercado.

Igualmente, este tipo de modelo genera una ventaja en cuestiones

tiempo a mi parecer, ya que al estar manejada por secciones, es más

rápido todo en cuanto a la toma de decisiones.

Sin embargo, puede generar una desorganización, en cuanto que puede

existir una ineficiente aplicación de las estrategias y estándares

globales.

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