¿CÓMO PUDO GERMÁN MEZA DISEÑAR SU ESTRATEGIA Y CREAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS QUE SUSTENTAN SUS ‘OJITOS EN BRAILLE’?

1. ¿CÓMO PUDO GERMÁN MEZA DISEÑAR SU ESTRATEGIA Y CREAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS QUE SUSTENTAN SUS ‘OJITOS EN BRAILLE’?

Tiempos  atrás el hombre tuvo que ingeniárselas para poder sobrevivir, desde que el hombre primitivo supo cómo generar fuego, o encontrar el detalle de la rueda,  además de cómo construir sus herramientas para poder defenderse de los animales peligrosos que habitaban en aquellos tiempos, por ende describe y compartimos el mismo punto de vista acerca de cómo cada cultura del mundo y nuestros antepasados fueron “innovadores” sin  saberlo o tal vez sin ser reconocidos como tal, es por ello que me enorgullece comenzar este texto, haciendo un reconocimiento por que gracias a ellos hoy en día disfrutamos de sus grandes invenciones, sin dejar de lado esa gran lección que nos dejan, el no darnos por vencidos y además de saber que si se puede a pesar de las adversidades.

Germán Meza es invidente desde hace 10 años. Su deseo de salir adelante y ser independiente lo forjó a crear su propio centro de masajes: Ojitos en Braille, para lograrlo primero debió superar sus conflictos internos asistiendo a un centro de rehabilitación para aliviar el daño psicológico sufrido, donde recibió el apoyo que le brindaron como un impulso para seguir; luego se fortaleció así mismo preparándose en cursos de masajes y terapias de relajación; se reunió con socios y aprovechó las oportunidades del estado para ofrecer sus servicios en diferentes distritos a través de las conocidas ferias para personas con discapacidad, Observó el potencial que tenía el servicio de masajes y el posicionamiento de este asociado a la satisfacción del cliente. Pese a las adversidades, y al fracaso de la asociación donde se encontraba, retomó la estrategia de prepararse estudiando quiropraxia en la universidad al mismo tiempo que ganaba dinero participando en otras ferias debido a que vio la oportunidad de negocio que no estaba siendo plenamente desarrollada. Ahorró para obtener un capital semilla. Fundó su empresa, con la ventaja competitiva de ser una empresa socialmente responsable al dar oportunidad a más invidentes para que puedan trabajar como él y aprovechando el posicionamiento que tienen las personas invidentes que realizan masajes ante la sociedad: “El don especial”.

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