¿Cómo evaluaría el estilo de liderazgo de Rosalind Fox y su enfoque?

 1.- ¿Cómo evaluaría el estilo de liderazgo de Rosalind Fox y su enfoque? 

El estilo de gestión de un supervisor afecta las percepciones del clima organizacional y del subordinado, afectando de manera directa el desempeño laboral.

El estilo de liderazgo de Fox genero muchos cambios positivos dentro de la empresa, los empleados muy conformes con ella, la describen como una persona muy accesible y democrática, en quien ellos podían confiar y plasmar sus percepciones, dudas y solicitudes.

El enfoque de liderazgo de Rosalin se encuentra basado en resultados, realizando diferentes estrategias que apoyaran la toma de decisiones, logrando por generar por ejemplo en John Deere en el año 2019, ingresos netos por US$ 3.300.

El compromiso con sus colaboradores era cercano, Fox les permitía tener autonomía en sus actividades. “Ella les plasmaba que debían manejar la empresa como su propio negocio, modificar objetivos etc., haciéndoles entender que ella no les realizaría presión mientras todo avanzara de buna manera.

2.- ¿Cuáles son las principales problemáticas y desafíos que enfrenta Fox en Des Moines Works?

        Los principales problemáticas y desafíos de Rosaline Fox, se encuentran enfocados en problemas de tipo género y raza, los cuales se encontraban estigmatizado en la empresa John Deeere, además de afrontar desafíos cada vez mayores en consideración a las propuestas que se le fueron generando por su buen desempeño, adaptación y excelentes resultados.

Principales desafíos de Rosaline Fox:

• Insatisfacción salarial en la organización.
• Insatisfacción de los empleados. Estos se quejaban de que los líderes de la fábrica se encontraban ausentes y por lo tanto no estaban en contacto con sus necesidades.
• Fox buscaba como mejorar el compromiso de los empleados sin sacrificar el rendimiento financiero.

3.- ¿Qué debería hacer Fox para mejorar el compromiso de los colaboradores en Des Moines Works?

Cuando Fox ingreso a la fábrica, esta se encontraba en un ciclo económico bajo, disminuyendo la demanda y beneficios escasos. Para mejorar dicha situación, Rosaline debería haber tomado las siguientes medidas.

• Generar un recorrido general de la de la planta, con el objetivo de conocer las inquietudes y demandas de sus empleados, de tal manera de mejorar el compromiso de cada persona con las actividades del presente y futuros objetivos propuestos.
• Generar un programa de capacitaciones anuales, permitiendo a los empleados mejorar sus competencias y a la vez hacerlos más participes de los procesos, para mejorar el clima laboral y la productividad.
• Realizar recompensas por metas cumplidas.
• Aumentar su poder adquisitivo y colaborativo (escuchar sus propuestas)
• Mantener una comunicación fluida y abierta. Se podría generar un espacio a cada individuo para que pueda proponer sus problemáticas y propuesta de mejora. Muchas veces las soluciones se encuentran en el nivel táctico y operativo.

Todos estos puntos, permitirían mejorar el compromiso de los colaboradores. Hacerlos más presentes, y escuchar sus inquietudes, aportaría en un mejoramiento del clima laboral, del trabajo en equipo y la resolución de conflictos.

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