¿Cómo pueden las empresas nacionales ser más competitivas y desarrollar estrategias que les permitan obtener el liderazgo?

1.   La fase de cambio o movimiento del modelo de cambio planeado de Kurt Lewin implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.

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2.     2. El modelo de investigación – acción, estima el cambio planeado como un proceso cíclico que implica colaboración entre los miembros de la organización y los expertos en D.O.

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3.    3.  Un sistema es una red de procedimientos relacionados entre sí y desarrollados de acuerdo con un esquema integrado para lograr una mayor actividad de las empresas.

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4.    4.  Los directivos captan, procesan y reportan información de carácter repetitivo, con pasos lógicos y periódicos; por ejemplo, primero se debe cortar la piel de la fabricación de calzado, y después se la puede unir o pespuntear.

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5.   5.   Los sistemas informativos manejan datos y elaboran reportes que permiten tomar una decisión de acuerdo con los objetivos establecidos. Por ejemplo, las actividades que desarrolla el departamento de sistemas, como el control de la red computacional de una empresa.

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6.     6.   Una organización sana tiene un fuerte sentido de su propia identidad y misión y la apropiada capacidad para adaptarse con rapidez al cambio.

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7.   7.  La eficacia de una organización sana se refleja en su capacidad para sobrevivir, adaptarse y mantenerse, desarrollándose independientemente de las funciones concretas que lleve a cabo, enfrentándose con su medio, o teniendo la adecuada información y procesándola en forma útil para lograr con el mínimo costo el máximo grado de beneficios en su misión o producción.

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8.    8. Lewin define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.

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