Cómo se alinea el Plan de Marketing a las estrategias Integrales de las empresas/organizaciones e instituciones

FORO 1

¿Cómo se alinea el Plan de Marketing a las estrategias Integrales de las empresas/organizaciones e instituciones?

“Lo esencial es fijar hacia dónde va la empresa, dentro de su mercado, detectar a sus clientes objetivo, sus competidores y con toda la información decidir una táctica en la que estén comprometidos directivos y empleados”

Boreal People & Partners basa el ÉXITO en diez recomendaciones esenciales para que cualquier Operador Logístico o Empresa compruebe los beneficios de contar con un Plan de Marketing y Ventas profesional:

 El corazón de toda estrategia es la marca, y su relación con el cliente objetivo, por lo tanto una empresa con una marca débil se arriesga al fracaso.

1. La estrategia debe ser detallada, optimista, realista y siempre enfocada hacia la dirección del objetivo final.
2. La planificación del Marketing es el 1% y su ejecución el 99%.
3. La puesta en marcha del Plan de Marketing supone alinear a todos los miembros de la empresa para cumplir objetivos y lograr resultados positivos.
4. La definición de la misión comprende: Nicho de Mercado,  Estrategia, Zona Geográfica, Habilidades de los empleados, Objetivos cualitativos y cuantitativos.
5. Desarrollo del Marketing Mix.
6. La empresa debe realizar un autoanálisis para resaltar sus fortalezas y debilidades, cultura corporativa, clima laboral, capacidad de adaptarse a los cambios, y liderazgo.
7. Definir estrategias de diferenciación que hacen únicos los productos o servicios.
8. Análisis de la competencia para detectar las ventajas intrínsecas.
9. Se requiere tener un enfoque orientado siempre al mercado.

http://www.borealpyp.com/planes-de-marketing-y-ventas/

https://fbusiness.wordpress.com/2007/12/23/la-estrategia-de-alineamiento-para-crear-organizaciones-agiles/

FORO 2

El análisis de entorno y de la organización, ¿es una pérdida de tiempo?

El análisis del entorno y de la organización denominado Análisis Pest, permite  identificar los factores que puedan afectar a la empresa; por lo tanto antes que una pérdida de tiempo este análisis nos va ahorrar muchos fracasos si así se lo puede llamar para una organización; ya que dentro de este análisis existen diferentes factores que ayudarán al buen funcionamiento de la organización, a lograr sus metas, objetivos, cumplir con su visón y misión, valores corporativos, y al mismo tiempo seguir innovándose cada día más con las nuevas tecnologías. Dichos factores que constituyen este análisis son: factores económicos, tecnológicos, políticos y sociales.

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Referencia:

Martínez Pedrós, Daniel, and Milla Gutiérrez, Artemio. Análisis del entorno. Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos, 2012. ProQuest ebrary. Web. 7 November 2016.

FORO 3

Dada la situación de las Pymes en Ecuador (pueden encontrar información relacionada en internet), ¿cuál es la estrategia que recomendarían de manera general y por qué?

Las PYMEs del Ecuador, están en su gran mayoría ubicadas en las dos grandes ciudades: Quito y Guayaquil, el 48% del total se encuentra en la capital, y el 37% en el puerto principal. El número restante se esparce en forma reducida por varias provincias del país, entre las que se puede nombrar Azuay (5%), El Oro (3%), Manabí y Tungurahua (2% cada una). Esta concentración, no resulta extraña, si se la compara con la situación de las grandes empresas, las que presentan una distribución geográfica muy similar.

Los retos del futuro

A pesar de todos los problemas y las trabas que impiden el adecuado desarrollo de la actividad de las PYMEs, no queda duda que existe un gran potencial en estas empresas debido a que constituyen un elemento clave para la generación de empleo. El nivel de inversión necesaria para montar una empresa de pequeño tamaño, permite que muchos emprendedores tengan sus propios negocios y contribuyan al crecimiento de la economía. Las PYMEs, que todavía están altamente concentradas en Quito y Guayaquil, pueden y deben convertirse en un importante motor para las economías de provincias más pequeñas y alejadas. Para esto, el apoyo del Gobierno Central y Seccional, es imprescindible. No se puede pretender que las empresas se instalen en provincias si antes no se hace una descentralización de las instituciones (Impuestos, Registros, etc…). Por otra parte, las PYMEs, son grandes demandantes de insumos y materias primas nacionales, lo que favorece el dinamismo del mercado interno, y un desarrollo más organizado, podría dar origen a cadenas productivas más competitivas.

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