¿Cómo se relacionan las áreas operacionales de la logística para poder cumplir el incremento de la demanda?

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ACTIVIDAD

Una empresa que se dedica a la venta de productos tecnológicos de computación ha sufrido retraso en las importaciones de su proveedor internacional. Esto ha provocado un quiebre importante de stock, y por lo tanto la baja de ventas en sus locales. La distribución física actual de la bodega tiene capacidad suficiente para almacenar los productos importados, sin embargo, no cuentan con herramientas tecnológicas para registrar la información y optimizar el proceso de gestión de materiales.

Conteste:

1.- ¿Cómo se relacionan las áreas operacionales de la logística para poder cumplir el incremento de la demanda?

Las áreas operacionales de la logística sirven para la planificación, gestión y control del almacenamiento de bienes, así como los servicios necesarios y el flujo de información generada, que va desde el punto de origen del producto hasta el punto de consumo, y cuyo objetivo es cubrir el aumento de la demanda de los productos.

En este caso la gestión de materiales esta debilitada, ya que es el proceso de planificar, coordinar, llevar a cabo y controlar, eficientemente el flujo de materiales, servicio e información relacionada, desde el punto de origen al punto de consumo, ha sufrido retraso en las importaciones de su proveedor internacional y esto produce quiebre de stock y no satisface las necesidades de los clientes en el momento que este lo requiere y provoca la baja de ventas en sus locales.

Esta gestión de transformación es esencial en estos tiempos para optimizar el proceso de gestión de materiales, y la empresa no cuenta con estas herramientas, que claramente es un aumento de inversión pero que permiten la optimización de recursos, integrando etapas y sectores para generar más fluidez y eficiencia.

La gestión de la distribución física, pero no cuenta con las herramientas tecnológicas adecuadas para una óptima cadena logística, de las entregas y de la satisfacción del cliente, por lo tanto, requiere de herramientas especializadas para la planificación de la demanda; procesamientos de pedidos; gestión de almacén; transporte de mercancías y servicio al cliente.

La gestión de la estructura de la planta en esta empresa es óptima, ya que cuenta con una bodega con capacidad suficiente para almacenar los productos importados, lo que la deja tener una planificación estratégica del tipo de almacén y equipos de manejo de materiales y de almacenamiento utilizados en el centro de distribución, debido al tipo de producto tecnológico que importa. (almacén, centros de distribución e incluso de las plantas)

La gestión de la información que son soluciones digitales que se encargan de extraer y procesar información de distintas actividades logísticos para facilitar la toma de decisiones, la resolución de problemas, la planificación estratégica y la gestión de la cadena de suministro esta debilitada por la ausencia de herramientas tecnológicas que permitan realizarla de manera eficiente.

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