¿Cómo se valoran los puntos fuertes y débiles del sistema de planeación de utilidades?

1.- ¿Cómo se valoran los puntos fuertes y débiles del sistema de planeación de utilidades?

Se valoraban los factores significativos que pudieran afectar a las utilidades y se dividían en aquellos que dependían fundamentalmente de factores externos, y se valoraba el cambio que podía esperarse en cada uno de ellos a lo largo del año a planear. Y controlables.

2.- ¿de qué dependió su éxito?

Dependió de la restructuración de los resultados que permite la clasificación de los datos de ingresos y gastos en función de los factores que les hacen cambiar, proporcionándoles el instrumento para evaluar el efecto sobre los beneficios de factores tales como: niveles de precios de venta, volumen de ventas, composición del volumen de ventas, cambios en los costos de materiales, sueldos y salarios, y reducciones de costos mediante mejoras de métodos y de diseño.

Al igual sus innovaciones que hasta sus competidores más fuertes reconocían  

3.- Según su análisis de los puntos débiles del sistema: consideras que se presentará algún efecto secundario perjudicial.

Hasta cierto punto pudiese ser perjudicial porque es una restructuración de cada uno de sus procedimientos que eso pudiese generar gasto, al igual para las demás oficinas descentralizadas ya que si ellos contaban con ciertos métodos o procedimientos para trabajar se tendría que capacitar a cada uno de los gerentes conjunto a sus subordinados para que se entere de la nueva restructuración.

5.- ¿Cómo pudiera evitarse?

 Si hubiesen utilizado otro tipo de métodos des de un inicio y realizando una labor más innovadora en sus registros contables y administrativos se evitaría la restructuración de cada uno de sus métodos.

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