¿Cómo y por qué llevo a cabo su estrategia? ¿Cuál fue el resultado de lo realizado?

Informe Final Rinnova Chile

[pic 2]

Jueves, 22 de enero de 2015

¿Cómo y por qué llevo a cabo su estrategia? ¿Cuál fue el resultado de lo realizado?

Nuestra estrategia primaria fue el conocer el costo total de que representaba la producción (Costos Fijos) y en base a esos resultados, decidir el margen de ganancias esperadas.

El resultado fue positivo. Se lograron los resultados esperados en cada periodo y ayudo  a nuestra rentabilidad como productores y permitió solventar el capital inicial.

[pic 3]

Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas al finalizar el periodo 9

Fortalezas:

• Precios razonables para competir y lograr utilidades
• Claridad en los costos de producción
• Buenas plataformas de marketing

Oportunidades:

• Implementar más puntos de venta
• Aumentar margen de ganancias
• Consolidarse en el mercado

Debilidades:

• Pocos puntos de venta
• Pocas fabricas para producción

Amenazas:

• Desastres Naturales
• Crisis económica
• Descontento social ante políticas gobernativas.

Explique la situación actual de su empresa en términos financieros, de mercado y operacionales

Según los últimos datos del periodo podemos observar el crecimiento económico que nuestra empresa está teniendo el cual estimamos han crecido en un promedio del 11,23% en su patrimonio según el siguiente gráfico:

[pic 4]

Las ventas de mercado fueron en alza, debido a la gran demanda que generaron los retail lo cual se refleja en el siguiente gráfico por cada periodo:

[pic 5]

Finalmente en el presente gráficos podemos observar que las ventas superaron los costos operacionales tanto fijos como variables,  obteniendo utilidades por sobre el margen esperado

[pic 6]

Explique, a lo menos tres recomendaciones, que haría a los ejecutivos que, teóricamente, se hicieran cargo de su empresa de la simulación.

• Cerrar sus ventas al final del periodo, para poder lograr un mayor margen de ventas.
• Poner mayor énfasis al marketing del producto y de cómo este se vende al retail en general.
• Crear más de 2 fábricas y puntos de ventas para maximizar las ventas.

Explique los errores más graves (al menos 3) que cometieron y tres aciertos significativos.

Errores:

• Haber gestionado un mayor Marketing, esto para poder haber logrado un mayor conocimiento de la empresa en el mercado.
• No lograr mayor margen de ganancias, lo cual se optó por la permanencia en el tiempo de la empresa.
• No implementar más fabricas y puntos de venta, se impidió en mayor margen de ganancias.

Aciertos:

• Tener claridad desde el comienzo del negocio de los costos.
• Lograr acuerdos de venta y pago de manera rápida.
• Crear una buena relación con los demandantes.

Detalle de la organización de la empresa tanto en términos organizacionales (rol de cada uno de los integrantes) como de la forma de trabajo y como fue evolucionando a lo largo del tiempo.

...