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DAFO TFM


Enviado por   •  29 de Abril de 2018  •  Resumen  •  414 Palabras (2 Páginas)  •  352 Visitas

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FORTALEZAS INTERNAS

  • Primera consultora que brinda el servicio de outsourcing en gestión y administración de contratos operativos y de servicios. (Capacidades fundamentales en actividades clave)
  • Personal reconocido con más de 10 años de experiencia en el sector minero y de construcción. (Habilidades y recursos tecnológicos superiores)
  • (Propiedad de la tecnología principal)
  • (Mejor capacidad de fabricación)
  • (Acceso a las economías de escala)
  • Nuestro servicio está enfocado en incrementar la productividad y reducir los costos de nuestros clientes. (Habilidades para la innovación de productos / Ventajas en costes)
  • Posicionamiento sólido y rápido. (Buena imagen entre los consumidores)
  • Know how del servicio según la necesidad de nuestro cliente. (Productos (marcas) bien diferenciados y valorados en el mercado)
  • (Mejores campañas de publicidad)
  • (Estrategias específicas o funcionales bien ideadas y diseñadas)
  • (Capacidad directiva)
  • Organización Estructurada. (Flexibilidad organizativa)
  • Personal contratado según servicios prestados. (Ventajas en Costes)

DEBILIDADES INTERNAS

  • (No hay una dirección estratégica clara)
  • Baja capacidad financiera. (Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia)
  • Insuficiente personal capacitado ante una alta demanda del servicio. (Falta de algunas habilidades o capacidades clave)
  • (Atraso en Investigación y Desarrollo)
  • (Costes unitarios más altos respecto a los competidores directos)
  • (Rentabilidad inferior a la media)
  • (Exceso de problemas operativos internos)
  • Falta de una red de distribución. (Instalaciones obsoletas)
  • Empresa no conocida. (Falta de experiencia y de talento gerencial)
  • Servicio integral pionero en el mercado objetivo. (Falta de experiencia y de talento gerencial)

OPORTUNIDADES EXTERNAS

  • Poca competencia. (Entrar en nuevos mercados o segmentos)
  • Fidelización de clientes. (Atender a grupos adicionales de clientes)
  • (Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes)
  • Recesión de la economía mundial. (Crecimiento rápido del mercado)
  • Crecimiento de las inversiones en los sectores de minería y construcción en Perú. (Diversificación de productos relacionados)
  • (Integración vertical)
  • Confianza del cliente hacia la consultora por la trayectoria (Eliminación de barreras comerciales en los mercados exteriores atractivos)
  • (Complacencia entre las empresas rivales)

AMENAZAS EXTERNAS

  • Entrada de nuevos competidores
  • Incremento en ventas de productos sustitutivos
  • Crecimiento lento del mercado
  • Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores
  • Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores
  • Cambios adversos en los tipos de cambio y en políticas comerciales de otros países
  • Cambios demográficos adversos.

  • Aparición de una fuerte rivalidad competitiva.
  • Reducción de la Inversión en el sector Minero y de Construcción.
  • Factores externos que paralicen las industrias mineras y de construcción.
  • Posibilidad de creación de innovación tecnológica que nos sustituya.
  • Cambio de las necesidades de nuestros clientes.
  • Crecimiento lento del mercado
  • Reducción del segmento del Mercado.

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