DAFO TFM
Enviado por Yoliana Véliz • 29 de Abril de 2018 • Resumen • 414 Palabras (2 Páginas) • 352 Visitas
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FORTALEZAS INTERNAS
- Primera consultora que brinda el servicio de outsourcing en gestión y administración de contratos operativos y de servicios. (Capacidades fundamentales en actividades clave)
- Personal reconocido con más de 10 años de experiencia en el sector minero y de construcción. (Habilidades y recursos tecnológicos superiores)
- (Propiedad de la tecnología principal)
- (Mejor capacidad de fabricación)
- (Acceso a las economías de escala)
- Nuestro servicio está enfocado en incrementar la productividad y reducir los costos de nuestros clientes. (Habilidades para la innovación de productos / Ventajas en costes)
- Posicionamiento sólido y rápido. (Buena imagen entre los consumidores)
- Know how del servicio según la necesidad de nuestro cliente. (Productos (marcas) bien diferenciados y valorados en el mercado)
- (Mejores campañas de publicidad)
- (Estrategias específicas o funcionales bien ideadas y diseñadas)
- (Capacidad directiva)
- Organización Estructurada. (Flexibilidad organizativa)
- Personal contratado según servicios prestados. (Ventajas en Costes)
DEBILIDADES INTERNAS
- (No hay una dirección estratégica clara)
- Baja capacidad financiera. (Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia)
- Insuficiente personal capacitado ante una alta demanda del servicio. (Falta de algunas habilidades o capacidades clave)
- (Atraso en Investigación y Desarrollo)
- (Costes unitarios más altos respecto a los competidores directos)
- (Rentabilidad inferior a la media)
- (Exceso de problemas operativos internos)
- Falta de una red de distribución. (Instalaciones obsoletas)
- Empresa no conocida. (Falta de experiencia y de talento gerencial)
- Servicio integral pionero en el mercado objetivo. (Falta de experiencia y de talento gerencial)
OPORTUNIDADES EXTERNAS
- Poca competencia. (Entrar en nuevos mercados o segmentos)
- Fidelización de clientes. (Atender a grupos adicionales de clientes)
- (Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes)
- Recesión de la economía mundial. (Crecimiento rápido del mercado)
- Crecimiento de las inversiones en los sectores de minería y construcción en Perú. (Diversificación de productos relacionados)
- (Integración vertical)
- Confianza del cliente hacia la consultora por la trayectoria (Eliminación de barreras comerciales en los mercados exteriores atractivos)
- (Complacencia entre las empresas rivales)
AMENAZAS EXTERNAS
- Entrada de nuevos competidores
- Incremento en ventas de productos sustitutivos
- Crecimiento lento del mercado
- Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores
- Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores
- Cambios adversos en los tipos de cambio y en políticas comerciales de otros países
- Cambios demográficos adversos.
- Aparición de una fuerte rivalidad competitiva.
- Reducción de la Inversión en el sector Minero y de Construcción.
- Factores externos que paralicen las industrias mineras y de construcción.
- Posibilidad de creación de innovación tecnológica que nos sustituya.
- Cambio de las necesidades de nuestros clientes.
- Crecimiento lento del mercado
- Reducción del segmento del Mercado.
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