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DEFINICION DEL SISTEMA DEL CONTROL INTERNO Y SUS CARACTERISTICAS


Enviado por   •  2 de Diciembre de 2012  •  307 Palabras (2 Páginas)  •  2.402 Visitas

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DEFINICION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

Es el proceso realizado por el consejo de administración, los ejecutivos u otro personal, diseñado para ofrecer una seguridad razonable respecto al logro de los objetivos en las categorías de 1) eficacia y eficiencia de las operaciones, 2) confiabilidad de los informes financieros 3) cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.

¿QUÉ RELACIÓN EXISTE ENTRE CONTROL INTERNO Y PROCESO ADMINISTRATIVO?

El sistema de control interno opera como eje transversal en las diferentes fases del proceso administrativo, interactuando en forma coordinada en los siguientes aspectos:

• Determinación de factores de ambiente de control coherentes con la carta estratégica.

• Identificación y análisis de riesgos

• Dirección de las actividades de control

• Identificación, organización, y comunicación de la información

• Monitoreo.

¿QUE RELACION EXISTE ENTRE CONTROL INTERNO Y AUDITORIA?

El grado de confianza en el control interno constituye la base fundamental para definir el enfoque y alcance de las pruebas de auditoría. Por su parte las normas de auditoría, relativas a la ejecución del trabajo, exigen que el auditor evalúe y pruebe los controles internos, como punto de partida para definir la extensión de las pruebas.

CARACTERISTICAS

OPORTUNIDAD: Es cuando las actividades y el control que se realiza en la empresa sea en su tiempo y forma adecuado para no contraer malas consecuencias.

SEGUIR UNA ESTRUCTURA ORGANICA: Es que debe de haber ciertas reglas que se deben de seguir de acuerdo con las labores de cada departamento de la empresa.

UBICACIÓN ESTRATEGICA: Se refiere a que cada empleado debe de estar en el lugar que le corresponde según el puesto que desempeñe.

ECONOMIA: significa que los gastos que se realizan en la empresa deben ser con precios adecuados buscando la ganancia.

REVELAR TENDENCIAS Y SITUACIONES: nos permite visualizar si en cada uno de los departamentos se están haciendo bien o mal cada una de sus operaciones.

RESALTAR LA EXCEPCION: Es cuando nos basamos en lo verdaderamente importante.

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