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DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE GESTIÓN/ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO


Enviado por   •  23 de Enero de 2022  •  Resumen  •  687 Palabras (3 Páginas)  •  104 Visitas

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UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


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ACTIVIDAD INDIVIDUAL

DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE GESTIÓN/ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

APELLIDOS Y NOMBRES:

AVEIGA URETA WENDY EMERITA

CURSO:

4TO ADM “B”

ASIGNATURA:

TALENTO HUMANO

DOCENTE:

ING. CALERO LARA MAGALI GIOCONDA

Definición de gestión/administración del talento humano

  1. Según Chiavenato (2011), la gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, los caracteres del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variable importantes.
  2. En cambio, Dessler (2006) afirma que son las prácticas y políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones humanas del trabajo administrativo; en específico se trata de reclutar, evaluar, capacitar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro y equitativo para los empleados de la compañía.
  3. Pero para Ugarte, Yarlequé, & Fiallo (2015) es el conjunto racional y armónico de políticas, funciones y procedimientos orientados a mejorar la productividad y eficiencia del trabajador en el marco de las posibilidades que ofrece la utilización de los recursos materiales y técnicos para satisfacer los objetivos institucionales y aspiraciones de los trabajadores.

Comentario: Tomando en cuenta las definiciones anteriormente descritas se puede definir qué gestión/administración de talento humano es un proceso que se aplica en el aumento y en la preservación del esfuerzo y las expectativas de las partes de dicha organización en beneficio absoluto del individuo y de la propia empresa requiriendo de recursos que deben ser administrados correctamente

Importancia de gestión/administración del talento humano

  1. Para Cuestas, Armando (2010) la gestión del talento humano es la que tiene por importancia la gestión de personas que trabajan en la organización laboral ya que esas personas son las portadoras del conocimiento y no pueden tratarse de forma descontextualizada hoy independientemente de las personas como seres ni el margen de la organización que lo condiciona y dónde queda materializado parte de ese conocimiento utilizarse en su continuo innecesaria renovación podría parecer redundante réferi gestión de recursos humanos y del conocimiento.
  2. Mientras que Vallejo (2015) proporciona que la importancia de la gestión del talento humano es la chispa creativa en cualquier organización; ya que la gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente, es imposible que una organización logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en la relación organización-empleados.
  3. Y por último Pico (2016) comprende que la gestión de talento humano de una empresa es considerada como pieza clave para lograr los objetivos de la misma. Cabe recalcar que ese talento humano debe estar comprometido y motivado para llegar al éxito. En esta área, el talento humano se centraliza en identificar, captar y capacitarse en impulsar la productividad de las organizaciones, a la vez que se tiene en cuenta la necesidad de preguntarse sobre la forma en que se está gestionando y la forma en que debería gestionarse. (Pico, 2016)

Comentario:  La importancia del talento humano consiste en reconocer el papel clave que juegan todos los trabajadores en la ejecución de las labores imprescindibles para el triunfo de la empresa. Es por esto que la administración de recursos humanos no debería limitarse a tareas administrativas, sino que debería intentar generar un clima gremial agradable que haga un sentido de pertenencia y compromiso entre todos los trabajadores.

Bibliografía

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