DESARROLLO DE CASO PRÁCTICO

DESARROLLO DE CASO PRÁCTICO

1. ¿Cuál es el objetivo estratégico de Gloria?

• El objetivo que tiene el Grupo Gloria es comprar empresas relacionadas (con los lácteos, caña de azúcar y alimentos) y a la vez no relacionada (cemento, inmobiliaria y logística)m aplicando la diversificación.

• La manera en la que operan es hacerse de compañías en marcha (en algunos casos participando en procesos de  privatización) de empresas del mismo rubro, que puedan absorber. En si el objetivo es ser un jugador principal que sea líder en lácteos, azúcar y cemento.
• Además tiene como objetivo convertir su empresa en un jugador en la región de  América Latina.

1. ¿Cuál es la estratégica genérica que aplica Gloria?

ESTRATEGIA PRINCIPAL:

• Alta Segmentación: porque se concentra en satisfacer segmentos bien definidos, para esto ofrece productos para cada segmento.

ESTRATEGIAS:

• Liderazgo en Costos: porque la empresa puede reducir los costos en cualquier eslabón de la empresa.
• Diferenciación: porque la empresa produce productos exclusivos que son reconocidos así por los consumidores.

1. ¿Cuáles son las estrategias que el Grupo Gloria a través de la historia aplica en el caso?

• Estrategia de  crecimiento de todos los negocios del grupo Gloria.
• Estrategia de expansión en el sector.
• Estrategia de reducción de costos.
• Estrategia de integración horizontal
• Estrategia de integración hacia atrás
• Estrategia de diversificación relacionada y no relacionada

1. ¿Considera usted positiva la restructuración corporativa de Grupo Gloria?

• Es positiva ya que tiene sus metas y estrategias claras para poder ser líder en los segmentos que ha elegido. Sus estrategias han sido escogidas para cumplir sus objetivos y a través del tiempo, podemos comprobar que han sido efectivas para lograr su cometido, creando una imagen y un posicionamiento fuerte a nivel de la región sudamericana.

...