Casos prácticos. Desarrollo Caso Maser

Casos prácticos[pic 1]

Desarrollo Caso Maser

a. En relación al análisis de la situación de la empresa responde a las siguientes preguntas:

• ¿Qué te parece la situación de Maser?

Según la enseñanza histórica mencionada considero que Maser es una empresa que carece de un visón empresarial, que se puede utilizar la misma técnica que le han generado una secuencia de problemas a un nivel: financiero y comercial, siendo una empresa que tiene un gran potencial, pero no cuenta con la dirección y herramientas necesarias para su desarrollo, viendo así en un conflicto económico.

• ¿Es rentable Maser?

Master durante los últimos 5 años no ha sido una empresa rentable, donde sus beneficios han disminuido de 118 millones a 76 millones; podría ser rentable, siempre y cuando lleve una misión y determine nuevas estrategias en cuanto a financiación, crecimiento en el mercado y crecimiento corporativo.  

• ¿Cuáles son problemas?

Entre sus principales problemas están:

• Baja Rentabilidad
• Poca liquidez
•  Almacenes obsoletos
• Gastos innecesarios
• Limitaciones de clientes que son medianos y pequeños.
• Estructura de sus catálogos tener una mejora.
• Desconocimiento de la razón de ser una empresa y sus objetivos.  

•  ¿Qué recomendaciones le darías?

Se recomendaría que sus objetivos sean determinados, la estrategia sea factible, unas determinaciones claras de las actividades sean comercializadas o de fabricación, dependiendo de los objetivos propuestos. A demás que se involucren un grupo de los altos directivos que sea personas que puedan cumplir con los objetivos en conjunto.

b. En relación al análisis de su estrategia:

• ¿Qué te parecen los cuatro objetivos estratégicos seleccionados por la compañía? ¿Modificarías alguno? ¿Añadirías alguno?

Las estrategias que sean seleccionadas por la empresa no incluye para todas las áreas según sus perspectivas para la organización, para ello no toca dar ningún rechazo, en la división de trabajo si se quiere logar un éxito; Un objetivo que se puede incluir seria la rentabilidad, mejoramiento de la gestión administrativa, para sí tener un gran índice de satisfacción de los clientes.  

• ¿Recomendarías dar peso los indicadores de cada perspectiva? Razona tu respuesta, y en caso afirmativo a qué indicadores debes conceder más importancia.

Que para todo su indicador son de suma importancia, con los cuales ello debe cumplir una función determinada para sí lograr cumplir con esas expectativas de la organización.

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