DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD 3 GOBIERNO CORPORATIVO

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Actividad 3 - Sociedades y gobierno corporativo

• Introducción
• En la Ley General De Sociedades Mercantiles se establece que las sociedades mercantiles inscritas en el Registro Público de Comercio, tienen personalidad jurídica distinta de la de los socios, así como otras características particulares dependiendo del tipo de sociedad a la que se refiera. 
  
  En esta actividad utilizarás la legislación vigente que aplica a cada tipo de sociedad, haciendo especial énfasis en las obligaciones que deben cumplir los órganos de gobierno corporativo para las sociedades de la ley del mercado de valores, de la ley general de sociedades mercantiles y del código civil.

• Competencia a desarrollar
• Pensamiento estratégico para proponer un modelo de gobierno corporativo a una organización.

• Desarrollo de la actividad
• Acciones

• Revisa la información de la empresa Alegrías mexicanas S.A., y de la empresa Méndez y Asociados S.C. (o las que indique y proporcione tu docente asesor) y describe los aspectos que se solicitan:

ALEGRIAS MEXICANAS, S.A.

1. La estructura de la sociedad. 

• Alegrías mexicanas S.A. es una Sociedad anónima que se dedica a la fabricación de dulces que cuenta con dos divisiones: Dulcemix, S.A. y Dulcerin, S.A.

1. Órganos de gobierno que la componen.

• Asamblea general de accionistas
• Administración
• Vigilancia

       3.- Miembros y socios.

• La empresa Alegrías mexicanas, S.A. esta constituida por el siguiente gobierno corporativo:
• Manuel Jauregui 45%
• Vicente Rivas 25%
• Jimena Jauregui 15%
• Luis Rivas 5%
• Alfonso Rivas 5%
• Guillermo Santos 5%

1. Obligaciones de cada miembro o socio.

• Manuel Jauregui

• Director General
• Toma las decisiones de la empresa, es el principal motor en las negociaciones de la empresa, al ser también el accionista mayoritario, su voto es el que decide.

• Vicente Rivas

• Director Dulcerin
• Esta a cargo de la empresa filial Dulcerin, que nace a partir de la inclusión de sus hermanos Luis y Alfonso, los cuales contaban con restaurantes, y en la que introdujeron una nueva línea de dulces orientada a un público adulto con sabores mexicanos.  A su cargo esta Manuel Jauregui Jr (hijo del fundador) y Luna Silva que se encarga del Control Administrativo.

• Jimena Jauregui

• Director Dulcimex
• Jimena es la hermana del fundador Manuel Jauregui, que se unió a la empresa a los 2 años de su fundación con una aportación de capital de 8 millones de pesos y el arrendamiento de transporte. Esta empresa filial esta dirigida al público infantil, lo que requiere un esfuerzo mayor en marketing y posicionamiento en punto de venta. Tiene a su cargo a Nina Marie que es la encargada de logística y producción.

• Luis Rivas

• Director de área Alegrías Mexicanas
• Se encarga de la supervisión de las áreas especificas de comercialización y auditoria y fiscalización del grupo.
• Buscará que los departamentos trabajen adecuadamente, y responde directamente al Director General y trabaja estrechamente con los directores de Dulcimex y Director de Dulcerin.

• Alfonso Rivas

• Director de Relaciones Públicas
• Responde directamente al Director General, y Directores de Dulcimex y y Dulcerín. Este Director es el que se encarga de dar la cara por la compañía en eventos relevantes para la empresa, es también el vocero ante los medios de comunicación. Tiene a su cargo a los directivos de mercadotecnia y Recursos Humanos.

• Guillermo Santos

• Director de Planeación Dulcerín
• Enfocado en expandir el negocio hacia mercados internacionales, su objetivo será llevar la empresa a mercados vírgenes para la empresa. Tiene a su cargo a la directora de comunicación social, ya que para internacionalizarse, la empresa deberá gozar una reputación de mejores prácticas corporativas, donde garantizan el bienestar de sus trabajadores, así como su aportación a la sociedad.

• Nina Marie Logística y Producción.

• Coordinar las compras, ventas, envíos de mercancía. Todo sincronizado con la demanda de producción de la empresa.

• Aldo Vargas Auditoría y Fiscalización.

• Controlar los sistemas contables de acuerdo a las políticas de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, evitando que caigan en malas prácticas que puedan ser sancionadas.

• Lina Santos Comunicación Social

• Dar la imagen de la empresa ante el público en general.

1. Asesores independientes que hay en su estructura.

De acuerdo al organigrama no hay outsoucing, pero el elemento que pudiera ser contratado por fuera sería el auditor y fiscalista.

1. Políticas claras para atender contingencias.

• Cualquier decisión con respecto a cualquiera de las empresas, deberá ser tomada por los socios cuya suma de acciones sea igual o mayor a 65% del total de la compañía.
• Ningún socio podrá suplir su participación por la de algún familiar o comandado en caso de no poder asistir a la junta trimestral de socios.
• Los socios deben convocar a una asamblea extraordinaria cuando exista cualquier contingencia.
• Los socios deberán informar si desean incluir en algún miembro cercano o consanguíneo a la plantilla de la empresa, el cuál deberá demostrar por aspectos académicos, técnicos y sociales que posee la capacidad de formar parte de la sociedad.
• Ningún miembro podrá tener a más de cinco familiares o personas cercanas trabajando en la institución.
• Ningún socio podrá gozar en beneficio personal de los medios o instalaciones de la compañía en beneficio propio.
• Todos los miembros tienen la responsabilidad de mantener informados a los otros de su patrimonio.
• Cuando algún accionista decida ingresa a la sociedad deberá ser aprobado po todos los accionistas que en ese momento sean parte de la sociedad.
• Ningún asociado podrá elegir a alguien que lo releve sin un previo acuerdo con los accionistas.
• La comunicación entre los accionistas deberá ser clara y oportuna, y no guardar secretos que puedan generar deslealtad o riesgo para el negocio.

1. Principios de la OCDE y del código de las mejores prácticas corporativas que se apliquen a la sociedad o que puedan ser aplicados.

El fundador y socio mayoritario tiene la edad de 75 años, tiene planes de retirarse el siguiente año, por lo que es momento de buscar a su sucesor de la compañía. Piensa ceder su participación accionaria entre su hijo Manuel el 25% y Miguel el 20%.

Manuel Jauregui Jr, es actualmente el encargado de la Planeación Financiera en la organización. Miguel Jauregui no trabaja en la empresa.

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