DESARROLLO EMPRENDEDOR ACTIVIDAD #6

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DESARROLLO EMPRENDEDOR

ACTIVIDAD #6

INTEGRANTES EQUIPO 3

• JATZIRI DANIEL JUAREZ
• FABIAN MANUEL LOPEZ RICO
• NAYELI ABIGAIL NICOLAS LARA
• CRISTIAN RICARDO ROJAS HERNANDEZ

FECHA DE EXPIRACION ACTIVIDAD

• 26 DE SEPTIEMBRE DEL 2022

• ¿Cuál es el esquema de legitimidad de “Kahui Enterprise”?

R= Inspirar y nutrir el espíritu humano, una persona, una taza de café y una comunidad a la vez, esa es su misión, desde que lo leemos y analizamos nos podemos percatar de que ellos querían que todas las personas que tomaban café se sintieran como una familia, por lo que al pasar el tiempo fueron una empresa exitosa ya que era el ambiente y probablemente el buen sabor, la razón por la que iban con ellos.

• ¿Por qué la empresa ha ajustado sus menús a las características principales de cada región? ¿Cómo ha logrado conservar su experiencia de marca a pesar de estas diferencias entre las bebidas ofrecidas en cada país?

R= Gracias a que la empresa tiene mas de 24,000 tiendas alrededor del mundo, es evidente que los gustos que hay en Estados Unidos son completamente diferentes a los que existen en Reino Unido o a España que como se explica en el video, la esencia es la misma, servir café, pero con diferentes porciones de café y con diferentes cantidades ingredientes.

• ¿Por qué el entorno económico mundial y regional, podría representar un peligro potencial para la empresa?

R= Gracias a que, a nivel mundial, a los clientes de Kahui Enterprise no les ha ido bien con las finanzas, muchos de ellos optan por ya no consumir el café de ellos por lo que buscan opciones mas baratas como el preparar ellos mismos los cafés en sus casas.

• ¿A qué se debe que la empresa se ha esforzado en mantener un equilibrio en sus operaciones y el medio ambiente natural?

R= En el video mencionan que Kahui Enterprise suele hacer prestamos a las personas que cosechan el café, esto ayuda a que la calidad del café siga siendo bastante elevada y eso repercuta directamente al sabor final, también promueven programas para conservar el medio ambiente.

• ¿Por qué el esquema de rentabilidad, así como algunos elementos externos (sociedad, cultura y medio ambiente principalmente) han representado una ventaja competitiva para Kahui Enterprise?

R= En ocasiones cuando las personas van a los locales, se fijan en algunos detalles como los vasos de café, los popotes, como son las sillas y mesas, entonces, ese conjunto de cosas te suele dar una idea del local, en este caso, la empresa se fijaba mucho en el medio ambiente, por lo que la experiencia del consumidor era diferente a la que tenia con otras empresas del mismo índole, a pesar de que no es una gran diferencia, si fue lo suficiente como para que Kahui Enterprise sobresaliera en sus 44 años de existencia.

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