DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Enviado por anap_sandoval • 9 de Septiembre de 2015 • Resumen • 637 Palabras (3 Páginas) • 616 Visitas
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¿Qué es el desarrollo organizacional?
Richard Berkhard:
- Es un esfuerzo de cambio planeado: incluye diagnóstico de la organización, desarrollo de plan estratégico y movilización de recursos.
- Incluye sistema total: se relaciona con un cambio organizacional TOTAL como una modificación profunda de la cultura o los sistemas de recompensas y estrategias administrativas. Es un sistema relativamente libre para determinar sus propios planes.
- Es administrado desde nivel superior: la administración superior del sistema debe realizar una inversión personal en el programa y sus resultados. Participa en forma activa en la administración del esfuerzo y respalda los métodos que se utilicen para los objetivos fijados.
- Es diseñado para aumentar la eficacia y la salud organizacional: es necesario tener una imagen de cómo debe de ser una organización ideal, eficaz y sana. Una organización eficaz es una en la que:
- La organización total, las subdivisiones e individuos manejan su trabajo respecto a metas.
- La forma sigue a la función (como son organizados los recursos humanos)
- Las decisiones se toman cerca de las fuentes de información
- El sistema de recompensas es tal que se puede ser recompensado o sancionado.
- La comunicación lateral y vertical es relativamente un poco distorsionada (personas abiertas y directas).
- Hay una cantidad mínima de actividades inapropiadas ganar/perder entre los individuos y los grupos.
- Hay un alto ‘’conflicto’’ acerca de tareas y proyectos y no en problemas interpersonales.
- La organización es interactiva con sus partes.
- Hay valores compartidos
- La organización y sus miembros operan en forma de investigación de acción. (retroalimentación)
Otra definición se encuentra en el conjunto de reglas de John Gardner:
- La organización debe tener un programa efectivo de reclutamiento y desarrollo de talento
- debe tener un ambiente hospitalario con el individuo
- Debe contar con disposiciones internas para la autocritica
- Debe haber fluidez en la estructura interna
- Debe tener ciertos medios para combatir el proceso de que los individuos se conviertan en prisioneros de sus procedimientos.
Edgar Schein define la eficacia de la organización en relación a lo que llama el ciclo de adaptación y manejo:
- Capacidad de recibir y manejar información en forma confiable y valida.
- Flexibilidad interna, creatividad.
- Integración y compromiso con las metas de la organización.
- Clima interno de respaldo y libre de amenazas.
Niles define la organización sana en tres áreas amplias:
- La que se ocupa por el cumplimiento de tareas: metas razonablemente claras, alcanzables y apropiadas, balance de poder, flujo de comunicación.
- Integración interna: eficaz utilización de recursos, grado razonable de cohesión y de identidad de la organización, moral elevada.
- Adaptación mutua de la organización y su ambiente.
Lou Morse sostiene que:
La comunidad de las metas se basa en relacionar cooperativas de grupo, consenso, integración y compromiso con las que se ha fijado la organización, creatividad, flexibilidad organizacional, utilización completa de las capacidades de otra persona…
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