DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN Y SUS ALTERNATIVAS

6.3.  DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN Y SUS ALTERNATIVAS

Hoy en día nos encontramos ante una situación de concienciación medioambiental creciente. Los ciudadanos y empresas cada vez más llevan a cabo nuevas iniciativas para poder alcanzar un desarrollo socio-económico sostenible, es decir, un desarrollo en concordancia con el entorno que les rodea.

Al implementar totalmente la normativa en el proyecto de cambio de empaque en la empresa RAMO, posicionará como socialmente responsable, diferenciándose de la competencia y reforzando, de manera positiva, su imagen ante clientes y consumidores. Optimizará la gestión de recursos y residuos y reducirá los impactos ambientales negativos derivados de su actividad o aquellos riesgos asociados a situaciones accidentales.

 Económicamente, además de potenciar la innovación y la productividad, RAMO tendrá la posibilidad de reducir costes de la gestión de residuos o primas de seguros, eliminar barreras a la exportación, reducir el riesgo de sanciones, tener mayor acceso a subvenciones y otros tipos de financiación o disminuir los riesgos laborales motivando al personal

6.4. ACTIVIDADES Y COMPONENTES EN LAS ETAPAS DE IMPLEMENTACIÓN, OPERACIÓN Y DESACTIVACIÓN.

La implementación de la norma ISO 14001 en la empresa RAMO, plantea una serie de requisitos, con base en ellos se generan las siguientes estrategias para que las organización estructure su plan para el logro de la implementación de la norma, es importante que para el desarrollo de las mismas la participación activa de todos los empleados de la empresa, con el fin de determinar y agregar modificaciones desde un punto de vista interdisciplinario. Las actividades para la implementación, operación y desactivación son:

• Estrategia 1: Recursos, funciones y responsabilidad ambiental.

La propuesta para el cumplimiento del requisito de recursos, funciones, responsabilidad tiene el siguiente proceso: El desarrollo de esta estrategia va encaminado a la definición de funciones que serán delegadas a los empleados con el fin de que esta persona o grupo de personas hagan seguimiento a las actividades y programas en desarrollo, por otro lado es importante identificar los recursos financieros con los que cuenta RAMO para destinar al desarrollo de actividades y procesos sostenibles en su organización.

• Estrategia 2: Competencia, formación y toma de conciencia.

Esta estrategia está basada en un plan que se desarrollara a nivel regional y va encaminado a capacitar a todos los empleados de las plantaciones en la temática ambiental para lo cual, será importante tener en cuenta, lo siguiente:

• Realizar una descripción detallada de cada uno de los puestos de trabajo (campo y en planta de procesamiento, esto con el fin de identificar necesidades de capacitación.
• Realizar actividades lúdicas con el fin de capacitar a los empleados e incluir también a los proveedores para que se sensibilicen con la temática ambiental
• Tener en cuenta que no todos los empleados van a ser receptivos a estas capacitaciones y que por lo tanto se deberán buscar otras alternativas para involucrar a todos los empleados.
• Realizar capacitaciones acordes a cada competencia profesional (perfil especializado) si la actividad y su correspondiente impacto es significativo.
• El objetivo de las capacitaciones consiste en lograr que cada integrante Ramo tome conciencia de las implicaciones que tiene su desempeño laboral sobre el ambiente y que sea responsable de ellas.

• Estrategia 3: Comunicación

La estrategia de comunicación plantea la importancia de las comunicaciones a todo nivel, esto con el fin de garantizar una correcta difusión y ejecución de los procesos, optimizando tiempo y garantizando que la información llegue a la instancia y a la persona adecuada. Para lo cual se incluirá:

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