DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA Y ANÁLISIS FODA

    PRIORIDAD

    ROBLEMA

   OBJETIVO

    RECURSOS

  NECESARIOS

    LIMITANTES

[pic 1]

Duplicidad  de órdenes de  producción en un 50% mensual.

Llevar un control estable  de la producción mensual.

Personal calificado para trabajar en control textil de forma mensual.

Controlar y capacitar al personal en controles de  producción.

[pic 2]

Maquinaria  y equipo  funcionando al 65% debido al mal control establecido por el departamento de calidad.

Reparar la maquinaria  y equipo en mal estado, actualizando  su sistema para que funcione en un 100%.

Herramienta y maquinaria certificada para la reparación de las mismas.

Control de inversión y capital  para la maquinaria y equipo.

[pic 3]

Perdida  de capital  de un 20%  debido al mal control de producción y calidad.

Reducir pérdidas en los costos de producción con un control de calidad y producción eficiente.

Equipo de medición avanzado para

Producción y software de control de inventario.

Inversión costosa en un nuevo equipo de medición para disminuir los costos de producción.

FACTORES INTERNOS

Fortalezas:

1. Capacidad mensual de producción de 360,000 unidades.
2. Comercialización y exportación de productos textiles, elaborados en materia prima importada 100% de Estados Unidos.
3. Capital para inversión en un 40% en maquinaria e insumos de calidad importado de Estados Unidos.
4. Adquisición y producción de diferentes diseños de tela adecuados en un 50% a las necesidades de los clientes.
5. Ubicación geográfica estratégica para la venta de los productos textiles.

Debilidades:

1. No se respeta la línea de autoridad de acuerdo al sistema de gestión de calidad ISO dentro de la industria textil.
2. La empresa no cuenta con el capital para comercializar o promocionar sus productos internacionalmente.
3. Duplicidad de órdenes de producción mensual en un 50%
4.  Perdida de capital en un 20% debido al inadecuado manejo de los costos de producción.
5. Maquinaria y equipo en mal funcionamiento del 65% por costos establecidos en el Depto. de calidad. 

FACTORES EXTERNOS

Oportunidades:

1. Incrementar las ventas en el mercado textil en un 50% internacionalmente.
2. Aumento de la demanda en un 15% por parte de otros países
3. Reducir los costos operativos en un 50% por falta de control en los procesos de trabajo.
4. Implementación de productos textiles que puedan expandirse a diferentes grupos de mercados internacionales.
5. Mano de obra 20% más barata en comparación a otros países como Estados Unidos.

Estrategias FO:

La adquisición de la materia prima 100% de USA y la mano de obra 20% más barata en comparación de otros países como USA aumentando a demanda de producción y exportación y por ende aumentando las ventas en un 50% más en el mercado internacional.

Estrategias DO:

Implementar productos textiles que se puedan expandir a diferentes grupos de mercados para comercializarlos y aprovechan la demanda en otros países y nuestro 20% de bajo costo de mano de obra para exportar productos a menor costo y logra un aumento del 50% en ventas en el mercado internacional e invertirle en el capital para promociones y comercializar  mayor cantidad de productos.

Amenazas:

1. Pagos excesivos y lentos de impuestos en importaciones y exportaciones.
2. Competencia de productos textiles de más bajo costo.
3. Precios bajos y competencias similares.
4. Inestabilidad del mercado nacional e internacional.
5. Cambios en la moda puede afectar nuestras ventas.

Estrategias FA

Ofrecer nuevos productos textiles para competir con mercados internacionales y precios bajos.

Estrategia DA

Reducir los precios de los productos textiles a exportar para que se abra más campo en el mercado internacional con precios bajos y nuevos productos textiles.