DIAGNOSTICO OPERATIVO EMPRESARIAL ESTRUCTURA

DIAGNOSTICO OPERATIVO EMPRESARIAL

ESTRUCTURA

1. Introducción.

1. Descripción de la empresa.
2. Estrategia de Negocio de la empresa.
3. Hitos de la empresa.
4. Ubicación de la empresa en el proceso de transformación.
5. Portafolio de marcas de la empresa.
6. Principales productos de la empresa.
7. Análisis FODA en relación al mercado competitivo.

1. Planeamiento y diseño del producto.

1. Descripción del proceso de planeamiento relacionado al producto.
2. Etapas del planeamiento.
3. Insumos, materia prima y requerimiento de materiales para el producto.
4. Aspectos que debe tomar en cuenta el productor.
5. Aspectos que toma en cuenta el cliente.
6. Aspectos que debe tomar en cuenta el proveedor
7. Principales limitaciones y problemas relacionados al producto.
8. Evaluación de los resultados.

1. Planeamiento y diseño del proceso:

1. Aspectos importantes de los procesos de la empresa.
2. Mapeo de los principales procesos de la empresa.
3. Diagrama de actividades y operaciones del(os) procesos (DOP y DAP).
4. Descripción del sistema productivo asociado a los procesos.
5. Descripción de las TICS utilizadas para el proceso.
6. Descripción de los problemas en el proceso.
7. Descripción de las limitaciones en el proceso.
8. Evaluación de los resultados.

1. Planeamiento y diseño de planta y del trabajo:

1. Análisis de estado actual y condiciones físicas de la empresa.
2. Aspectos relacionados al tamaño y localización del entorno productivo.
3. Principios y factores a considerar para la distribución de planta.
4. Detallar y analizar la distribución de la planta de la empresa.
5. Descripción de los principales problemas relacionados a la infraestructura.
6. Análisis y evaluación de los recursos de la empresa: Espacios físicos, insumos y materiales, MOD.
7. Principales indicadores de productividad.
8. Aspectos más importantes en la organización del trabajo.
9. Evaluación de los resultados.

1. Planeamiento agregado y organización:

1. Análisis de las estrategias del planeamiento agregado en la empresa.
2. Análisis de las estrategias del Plan maestro de la producción de la empresa.
3. Análisis de las estrategias el Plan de requerimiento de los materiales de la empresa.
4. Organización: Análisis de la programación que realiza la empresa.

1. Conclusiones y recomendaciones.

1. Conclusiones y recomendaciones relacionadas al planeamiento y diseño del producto.
2. Conclusiones y recomendaciones relacionadas al planeamiento y diseño del proceso.
3. Conclusiones y recomendaciones relacionadas al planeamiento y diseño de planta y el trabajo.
4. Conclusiones y recomendaciones relacionadas al planeamiento agregado y maestro de la producción.

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