DIPLOMADO DE ADMINISTRACION Y GESTION EMPRESARIAL EVALUACION DEL MODULO IV

                DIPLOMADO DE ADMINISTRACION Y GESTION EMPRESARIAL

                        EVALUACION DEL MODULO IV

Estimado participante

La evaluación del módulo  respectivo consistirá en:

Elaborar un plan de como usted reclutaría al personal, que criterios  tendría para su selección, perfil del  postulante, como efectuaría su evaluación, como mediría sy desempeño, y como seguiría motivándolo.

RESOLUCIÓN :

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL  EMPRESA CEMENTOS PROGRESO S.A

1. CEMENTOS PROGRESO S.A.

Empresa Peruana fundada en 1899. Con más de 100 años produciendo y comercializando cemento, concreto, cal, materiales y servicios para la construcción.

MISIÓN Producimos y comercializamos cemento y otros materiales para la construcción acompañados de servicios y alta calidad.

VISIÓN Compartimos sueños, construimos realidades.

1. APLICACIÓN :

Se aplicará el proceso de reclutamiento y selección de personal en el departamento de Logística de la empresa Cementos Progreso S.A. Los empleados que trabajan en este departamento son los encargados de realizar las funciones: la comercialización es la responsable de la colocación de los productos o servicios Este departamento cuenta con 325 empleados para que realicen las actividades requeridas.

1. PROBLEMA:

 El departamento de Logística necesita la contratación de un gerente de logística de transportes lo antes posible o el departamento sufrirá inestabilidad laboral lo que dificultará alcanzar los objetivos del mismo. JUSTIFICACIÓN: Se realizará el proceso de reclutamiento y selección de personal para el departamento de Logística, porque ayudará al departamento a realizar sus actividades de manera eficiente y eficaz, y a que toda la organización se desempeñe de la mejor manera cumpliendo con las expectativas de nuestros clientes y para poder ser más competitivos.

1. PROCESO DE RECLUTAMIENTO ETAPA

1. INVESTIGACIÓN INTERNA DE LAS NECESIDADES. El departamento de logística necesita un gerente de logística de transportes, para poder realizar un trabajo eficiente y eficaz en el departamento.

PLANEACIÓN DE PERSONAL Se identificó la necesidad de capital humano en el departamento de logística, la planeación permitirá a la organización contratar el personal adecuado en el momento indicado.

5. La planeación de personal permitirá a la empresa:

•Mejorar la utilización de recursos humanos

•Permitir la coincidencia de los esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización

•Economizar en contrataciones innecesarias

•Expandir la base de datos del personal para apoyar en otros campos

6. MODELO DE PLANEACION INTEGRADA.

 Se utilizó este modelo para identificar quienes serán la fuerza laboral adecuada y los talentos humanos necesarios para la realización de la acción organizacional futura, así como para evaluar el desempeño del departamento hasta la fecha. Este modelo permitirá identificar las características y habilidades necesarias que el departamento de recursos humanos debe buscar en los candidatos para este puesto.

7. VOLUMEN PLANEADO DE LA PRODUCCIÓN :

Evalúa el desempeño del departamento y da parámetro de cuánto debe mejorar el departamento

CAMBIOS TECNOLOGICOS QUE MODIFIQUEN LA PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL •Automatización

•Software

•El aumento de la demanda, requiere la elaboración de productos con más rapidez.

8. CONDICIONES DE OFERTA Y DEMANDA EN EL MERCADO, Y COMPORTAMINETO DE LOS CLIENTES. 

Muestra la forma en la que distintos factores están afectando la productividad de los empleados y como la demanda de los clientes es la que permite la contratación o despido de la fuerza laboral.

10. PLANEACIÓN DE CARRERAS EN LA ORGANIZACIÓN: Los programas de carrera y desarrollo aseguran que empleados calificados estarán disponibles, buscando alternativas como métodos y pruebas para calificar y ubicar a cada persona de acuerdo a sus características y habilidades.

IDENTIFICACIÓN DE HABILIDADES, INTERESES Y VALORES DEL EMPLEADO

-Comunicación

- Trabajo en equipo

-Capacidad de delegación

-Capacidad de reconocer los errores

-Tolerancia y paciencia

-La capacidad de gestión

-creatividad

11. EL MODELO DE PLANEACIÓN INTEGRAL TAMBIÉN DEBE CONSIDERAR: 

•Cambios de la fuerza laboral

 •Seguimiento

•Evaluación de entrada y salida del personal

 •Movimiento en la institución

12. INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO SEGMENTACION DEL MERCADO

ETAPA 2

La segmentación es de gran importancia para la búsqueda de las mejores opciones, no es factible incluir en el proceso de reclutamiento a todos los aspirantes pues no todos estarán calificados para el puesto.

Ejecutivos

•Directores

•Gerentes

•Asesores

13. EL PROCESO DEL RECLUTAMIENTO 

Aspirantes al puesto se presentaron en la empresa gracias a las fuerzas de reclutamiento que se utilizaron, el primer paso en el proceso del reclutamiento implica llenar una requisición de empleo que el departamento de recursos humanos diseña de acuerdo al nivel jerárquico del puesto.

14. MEDIOS DE RECLUTAMIENTO 

Al evaluar los medios de reclutamiento, sus ventajas y desventajas recursos humanos decidió utilizar el medio de reclutamiento Mixto, en este caso sería el más eficiente y eficaz a utilizar. RECLUTAMIENTO MIXTO

...