DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

Título de la tarea

Introducción a la Dirección y Planificación de Recursos Humanos

Nombre Asignatura

DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí

07/06/2021

Desarrollo

1. Describa los distintos componentes de la estrategia empresarial para cumplir con la misión establecida por la organización.

El ámbito o campo de actividad, este componente ayuda para delimitar la relación de la empresa con su entorno, hacia donde va a competir, a qué tipo de cliente quiere llegar, necesidad de los clientes que se quiere satisfacer, beneficios que espera el cliente, y porque elegir a esta empresa y no a la competencia.

Capacidades distintivas, con que instrumento va a competir la empresa y de acuerdo con esto hacer un inventario de lo que tiene para ofrecer, cuáles son los recursos que lo harán único.

Ventajas competitivas ¿para que compite la empresa?, para poder destacarse como empresa y diferenciarse de la competencia dentro de su sector, también tiene muchas ventajas conocer a sus competidores lo que inspira a ofrecer mejores productos y servicios y aprender de los errores de la competencia, lo que además le puede ayudar a diferenciar entre precios y negocios.

Sinergia, como va a competir la empresa, en este punto nos sirve para interrelacionarse con los otros tres componentes, ya que cada uno afecta directamente entre sí, como por ejemplo hay que tener en cuenta las capacidades y las ventajas competitivas para desarrollar actividades, por otra parte, las existencias de ciertas competencias y ventajas competitivas de la empresa y buscar las complementariedades positivas en los tres componentes.

En resumen, la interrelación entre los componentes es fundamental para la empresa, ya que cada uno afecta directamente sobre los demás, con lo que contribuye y apunta a la misión establecida por la organización.

1. Distinga los principales lineamientos estratégicos y estrategia de recursos humanos para llevar a cabo la planeación indispensable de la organización.

Esto implica dedicación a nivel de tiempo y trabajo, preparar procesos de planificación, motivación para garantizar que la organización esté preparada para el proceso, involucrar al personal, promover y organizar el trabajo de planificación, definir el ideario el sistema organizacional que sea el adecuado ajustarlo y definirlo. Conocer la situación actual en que se encuentra la organización, realizar un análisis interno con el propósito de conocer si la organización está en condiciones de lograr los objetivos a corto plazo y mantenerse a mediano y largo plazo, este proceso permitirá comprender las fortalezas y debilidades de la organización al igual que las posibles amenazas y oportunidades provenientes del entorno.

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