DIRECCIÓN Y CONTROL INFORME DE ANÁLISIS DE FALABELLA

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DIRECCIÓN Y CONTROL

INFORME DE ANÁLISIS DE FALABELLA

JAIRO YESID CUERVO GONZALEZ

ID:446230

Diego Alfonso Poveda Gandolfo

ID 560944

Jose Luis Rodriguez Díaz

ID 315125

BOGOTA D.C, COLOMBIA     SEPTIEMBRE 2018

1.    ¿Cuál es la situación planteada en la película frente al proceso de liderazgo, organización y motivación?

Liderazgo: Teniendo en cuenta la película el liderazgo es influencia se puede analizar que el líder hace que las personas participen ve las capacidades de las personas no solamente lo que son si no lo que pueden llegar a hacer y lo hace por que cada persona cuenta con capacidades o tiene habilidades en distintas áreas algo que no puede hacer un líder por que no existe el conocimiento absoluto para poder hacerlo pero si saber quién y por tanto el líder debe conocer las debilidades y fortalezas de su equipo de trabajo , con la influencia también viene la responsabilidad porque debe:

Relacionarse con la gente, interesarse en la gente, percibir a la gente, tenerlos como prioridad en su agenda.

La influencia muchos de los casos puede ser positiva como negativa, la influencia positiva agrega valor a las demás personas eso lo realiza el líder al demostrarle que él puede lograr sus objetivos dando poder, confianza en si mismo diciéndole a él y a su grupo de trabajo en lo que es bueno.

El líder genera confianza y hace que todo su equipo avance y obtenga buenos resultados y se multipliquen sus seguidores todos pensando en crecimiento así es que el líder obtiene el éxito y también trascendencia..

Organización: El líder prepara con anterioridad los planes que se van a generar durante el proceso, debe tener planes de acción en caso de falencias encontradas. “el líder puede ver mas alla que los otros, ve antes que los otros” no es guiar simplemente, mientras más grande es la organización, es preciso que el líder mire hacia adelante con más claridad.

Construir nuevos líderes es esencial para el desarrollo de la organización. Mientras más líderes hay en la compañía, más potencial tiene una buena organización está atada a que los líderes sean escuchados por su equipo y así ellos tener en cuenta las dificultades que se puedan presentar

Motivación: Los líderes están conscientes de que personas los siguen, por ello no pueden darse el lujo de no pensar bien el futuro. La capacidad de hacer una correcta planeación unida con una visión clara transmite seguridad y confianza a los miembros del equipo. Un líder escucha y luego lidera, ya que la escucha aunque no es un esfuerzo físico genera un cansancio en modo de comprender y entender a las personas, pensar como otra persona para poder generar una buena idea

2.  ¿Qué problemática plantea la película en torno a la dirección de empresas?

Un error común es querer ser siempre el primero, obtener una posición de liderazgo o tener un gran conocimiento de un área específica te hacen un líder. Sólo trabajo duro y dedicación desarrollarán tu liderazgo; la excelencia sólo es lograda cuando las personas te sigan a todas partes por si solas, que crean en ti. Además de tener en cuentas que muchas empresas tienden a esperar que las personas lleguen a la meta de la empresa por si solas cuando el líder es quien debe guiar, ser la cabeza de fuerza, un ejemplo que nos da JOHN MAXWELL es que si empujo una persona hacia abajo Junto con ella voy a ir yo es decir para lograr que esa persona vaya más abajo yo debo bajar igual, es allí donde nos damos cuenta que las empresas principalmente debe tener en cuenta la motivación de sus seguidores, entre más alto se encuentren, más alto estaré, cuando un seguidor supere un escalón yo superare uno más, y es así como se logra la eficiencia. En una parte de la película nos dice que los líderes que se preocupan más por su propia posición y no por la de la gente, en esa parte el líder pierden su posición.

3.    Realice una propuesta para desarrollar habilidades gerenciales en el proceso de dirección, para los líderes de una organización.

Teniendo en cuenta la película y lo investigado, el desempeño productivo y eficiente en lo administrativo  y  operativo  en  los  negocios  surge  por  la  calidad  de  líderes  que  integran  la empresa,  desde  los  fundadores,  socios-directores,  ejecutivos,  directivos,  gerentes, supervisores y operativos. En  las  habilidades  gerenciales,  la  labor  de  un  gerente  es  variada  y  compleja,  por  lo  que necesitan  contar  con  ciertas  capacidades  para  desempeñar  los  deberes  y  las  actividades inherentes a su cargo por ello la siguiente propuesta para desarrollar habilidades gerenciales. Según, Investigaciones de R. Katz, concluyeron que los gerentes deben poseer tres habilidades esenciales: técnicas,  humanas  y  conceptuales.  La  importancia  relativa  de  estas  habilidades varía según el nivel del gerente dentro de la organización, así que planteamos la siguiente propuesta tomando como base las consultas: Las Habilidades Técnicas, hacen referencia a la experiencia en el campo profesional es decir en poner  en  práctica  esos  conocimientos,  y  por  tanto  para  generar  habilidades  técnicas  el gerente debe mantener su conocimiento al uso de las nuevas tecnologías, debido a que los nuevos  procesos  implican  el  manejo  de  las  mismas,  debe  tener  en  cuenta  el  manejo  del tiempo en los procesos para así controlar productividades y realizar controles de calidad, esta habilidad es importante ya que permite involucrarse en el ámbito de sus subalternos y así generar técnica de direccionamiento según sus necesidades. Según, R. Katz afirma que las Habilidades Humanísticas, son entendidas como las capacidades que deben tener los gerentes para trabajar, guiar, persuadir y/o motivar a otras personas sin distingo de rango, género, edad o condición en favor de la consecución de los objetivos empresariales. Así que basado a esta afirmación una propuesta directa que podemos dar es que el gerente en el proceso de dirección debe persuadir bien con clientes, proveedores, entre otros. Es decir, conectar con la calidad humana y valores sociales. Ser empáticos, motivadores y  guías  de  nuestro  equipo  de  trabajo  para  desarrollar  al  máximo  su  talento,  habilidades, destrezas, conocimientos y así, alcanzar las metas establecidas. Para las habilidades conceptuales, como su nombre lo dice conceptualiza, es decir el gerente debe formular ideas, crear nuevas estrategias, comprender las relaciones y nuevos conceptos para de esta manera solucionar problemas de forma creativa, la creatividad implica tener la capacidad de tomar diferentes pensamientos y adjuntarlo en un solo proceso. Para ello algunos tips que nos ayudarán a tener un mejorar nuestras habilidades gerenciales.

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