DIRECTOR EXECUTIU O CEO (Chief executive officer): El lloc de mès responsabilitat en una empresa

DIRECTOR EXECUTIU O CEO (Chief executive officer): El lloc de mès responsabilitat en una empresa.

1. PROCÉS DE ADMINISTRACIÓ: CONCEPTE I FASES.

Procés administratiu: Conjunt de activitats que du a terme ládministració de la empresa.

Funcions de l´administració: tindra responsabilitats en la pressa de decissions.

Las funciones son correlatives. No es pot organizar sense abans planificar….

1. FUNCIÓ DE LA PLANIFICACIÓ.

Planificació: Consisteix en marcar objectius, establir estrategias, polítiques d´empresa.

Per fer una bona Planificació:

1) Analitzar punt de partida: Situació actual de la empresa per veure las oportunitats.

2) Marcar objectius:

3) Analitzar punts forts i febles.

4) Controlar las desviacions.

Els objectius tenen que ser realistas i ordenats per prioritats.

1. CLASIFICACIÓ DELS PLANS.

1) Segons Abast: Objectiu-Estrategia-politicas-procediments-regles-presupostos.

2) Segons termini: C/P, M/P, L/P.

3) Segons funcionalitat: Comercial, Producció, Financiera, Recursos humans.

1. FUNCIÓ D´ORGANITZACIÓ.

Organització: Preten ordena les tasques tenint en compte la divissió del treball de cada persona o área de la empresa. Que responsabilitats té cada individu dintre de la estructura empresarial.

3.1        ORGANITZACIÓ DEL TREBALL.        

Organització del treball: Finalitat de assolir els objectius al mínim cost i mínim esforç=Productivitat.

Tipus d´organització del treball:

1. Escola Organització científica del treball:

• Taylor USA: Taylorisme: Augmentar productivitat mitjançan el aument de salari. A mès productivitat = mès salari=motivació.
• Fayol França: Creia que la organització debia ser jerarquizada. La mès important l´administrativa.

1. Escola relacions humanes: Es te en comte les relacions humanes. Es volia motiva evitant la monotonia o fatiga al treball. Només la motivació a la conducta fa augmentar la productivitat.

• Mayon
• Maslow

3.2         LA DIVISIÓ DEL TREBALL.

Divisió del treball: Diferents tasques que es fan per producir un producte o servei. Amb l´objectiu de millorar l´eficiciencia o la productivitat se espetcialitcen les tasques.

3.3         L´ORGANITZACIÓ FORMAL.

Estructura programada i definida per les grans empresas on tot te que está ben definit.

A ESTRUCTURA ORGANITZATIVA.

• Divisió per departaments.
• Comunicació:

• Vertical Jerarquica
• Horizontal. Mateix departament.

B MODELS DÉSTRUCTURA ORGANITZATIVA.

• Model jerarquic
• Model funcional
• En línea
• Matricial.

C ELS ORGANIGRAMES.

Organigrames: Representació grafica de la organització dúna empresa.

Abans de fer un organigrama s´han de dissenyar la estructura i les funcions.

CLASIFICACIÓ SEGONS LA FORMA (mirar libro tipos)

• Verticals
• Horizontals
• Radials
• Divisionals

CLASIFICACIÓ SEGONS LA FINALITAT

• Informatius
• D´analisis

CLASIFICACIÓ SEGONS LÉXTENSIÓ

• Generals
• Detallats

CLASIFICACIÓ SEGONS EL CONTINGUT.

• Estructural
• Personal
• Funcional

3.3         L´ORGANITZACIÓ INFORMAL.

Organització que surt espontaneament. Que no está pre establerta per la dirección de la empresa.

1. FUNCIÓ DE GESTIÓ.

Gestionar: Consisteix en que el conjunt de les persones que formen la empresa assoleixen els objectius marcats.

• Alta dirección: Objectius a L/P.
• Nivell intermig: Execució i control planificació
• Nivell Baix: Asignen les tasques.

4.1        FUNCIONS DEL DIRECTIU

Lideratge: Capacitat per influir, motivar o liderar per assolir els objectius.

Tipos de Lideratje:

• Autoritari: Dominant
• Democrátic: Es part del grup
• Liberal: Participació mínima del líder.

A Teoría sobre el lideratge. X i Y. Mc Gregor (mirar libro9

X: Autoritari: Personal treballa el mínim

Y: Democrátic: Els estimula la feina.

B Teoría Z.

Es desenvolupa al Japó. Tots els empleats son importants. Les millores es desenvolupen a tots els nivells.

 4.2        PRESA DE DECISSIONS

Pressa decissions: Convertir la información en acció.

Planificar el futur.

Objectiu-Informació-hipotesis-alternatives-Avaluar-decissions-acció.

1. FUNCIÓ DE CONTROL.

Controlar: Consisteix en verificar que tot ha sorgit segons lo previst o planificat. Se estudíen les desviacions i es rectifiquen

Tecniques de control:

Auditories

Control presupuestari

Estadístiques.

LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

1. L´ELEMENT HUMÀ

L´element humà es el fet diferencial de les empresas, un bon equip donarà ventatge competitiva a la empresa en el mercat.

...