DISEÑO ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA “DOS MUNDOS"

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DISEÑO ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA “DOS MUNDOS”, ACTUALMENTE: (ORGANICO).

• ESPECIALIZACION DEL TRABAJO. No está bien definido hacia el personal administrativo y docente, puesto que ellos cumplen con varias funciones ajenas a su departamento.
• DEPARTAMENTALIZACION. Las funciones de cada uno de los departamentos no están bien definidas, por lo cual no se llega a la diferenciación e integración.
• CADENA DE MANDO. No se hace valer la autoridad, responsabilidad y la unidad de mando en su totalidad, debido a que el personal de la institución no respeta la jerarquización y se atribuyen rangos que no les corresponden, aunque la información fluye libremente. Horizontal.
• TRAMO DE CONTROL. Es grande, puesto que, al no tener una cadena de mando bien definida o específica, este pasa al mismo tiempo por varios “jefes”.
• DESCENTRALIZADA. La toma de decisiones es iniciada por un gerente, aunque los jefes de rangos inferiores influyen también en la toma de decisiones. Existe una estructura organizacional abierta, debido a que el personal no tiene funciones específicas que cumplir.
• FORMALIZACION. Es muy baja. No se habla de procedimientos o reglas que se cumplan cabalmente.

DISEÑO ORGANIZACIONAL CONTEMPORANEO.

ESTRUCTURA MATRICIAL Y ESTRUCTURA DE PROYECTOS.

• Se asignan elementos de diferentes áreas a un proyecto determinado. Es conveniente pues se trabajará con los departamentos y el personal existentes, que le han dado a la institución el buen nivel educativo y la buena imagen que tiene, para que cumplan con los proyectos de cada área funciona, en este caso: las carreras ya existentes y las que próximas por realizar.
• La cadena de mando no la pierde Juan José Amaro y se apoyaría en su jefe de proyecto (especialista), para la realización del mismo.
• Para la escuela “Dos Mundos” son necesarios dos proyectos para cada nivel educativo que ofrece la escuela, es decir, uno para la preparatoria, servicio de talleres y clases extras y otro para el área de la especialización del turismo.
• La flexicidad que da las estructuras, le permitirán a Bruno Amaro la toma de decisiones rápidas y podrá guiarse atraves del cumplimiento de los proyectos. Podrá aprovechar de una mejor manera al personal existente, puesto que la cadena de mando es más corta y flexible.

CONCLUSIONES.

La estructura que le convendría ejercer a la empresa “Dos Mundos” es una estructura organizacional mecanicista, ya que es rígida y controlada; esto es; lo que, a mi parecer, necesita la empresa para poder llegar a controlar tanto al personal que colabora en la institución, como para también poder definir la cadena de mando en su totalidad; la realización de esto, tendrá beneficios a la empresa en cuanto a la mejora de las debilidades que actualmente la empresa tiene en su interior.

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