DISEÑAR POR DINERO

DISEÑAR POR DINERO

1) ¿caracterizaría las decisiones de diseño de productos como problemas estructurados o no estructurados?

2) Describa y evalué el proceso por el que paso Chuck para cambiar la forma en que se tomaban las decisiones de diseño. Describa y evalué el nuevo proceso de decisiones de diseño.

3) ¿Qué criterio utilizo el equipo de diseño? ¿Qué opinas sobre lo que implica estos criterios?

Una vez que el documento de alcance del proyecto ha sido preparado y acordado, el paso siguiente en la fase de planeación es crear una estructura de división del trabajo (EDT) detallada, que es una descomposición jerárquica, concebida en función de los entregables del alcance del proyecto en paquetes de trabajo que producen los entregables del proyecto.

Tener un documento de alcance del proyecto global es importante, ya que es la base para la creación de una estructura de división del trabajo. Durante el proceso de construcción de la EDT, se hacen las siguientes dos preguntas constantemente: qué más se necesita?, qué viene a continuación? En el momento en que la EDT haya finalizado, el proyecto se encontrará totalmente definido.

La creación de una estructura de división del trabajo es un enfoque estructurado para organizar todo el trabajo y los entregables del proyecto en agrupaciones lógicas, las cuales a su vez se subdividen en componentes más manejables que ayudan a garantizar que el plan inicial incluye todo el trabajo y los entregables para completar el proyecto. Es un árbol jerárquico de entregables o elementos finales que el equipo del proyecto o el contratista realizarán o producirán durante el proyecto.

La EDT divide el proyecto, como se dijo en pequeñas porciones, estas porciones se llaman “paquetes de trabajo” o “workpackages”. Estos paquetes deben representar actividades y tareas de similar magnitud en esfuerzo, costo y duración, relativamente pequeños si se comparan con todo el proyecto.

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