“DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS APLICANDO EL MÉTODO ABC Y 5S'S PARA LA EMPRESA ORTOMET S.A”

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UNIVERSIDAD LAICA

ELOY ALFARO DE MANABI

FACULTAD  DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

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                                    TESIS DE GRADO

PREVIO A LA OBTENCION DEL TITULO DE INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA

                                             TEMA:

“DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS APLICANDO EL MÉTODO ABC Y 5S'S PARA LA EMPRESA ORTOMET S.A”

                                                AUTOR:

MERO TIGUA FREDDY ANTONIO

                         MANTA – MANABI – ECUADOR

2014

1. TEMA

“DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS APLICANDO EL MÉTODO ABC Y 5S'S PARA LA EMPRESA ORTOMET S.A”

1.2  INTRODUCCIÓN

En el entorno en que nos movemos actualmente, con la globalización de los

mercado y el constante crecimiento de los competidores para mantenerse en el mercado, hay que implementar nuevas ideas que permitan minizar costos y mejorar procesos que ayunden a un crecimiento drástico de la empresas.

El manejo y control de inventario se ha vuelto un dolor de cabeza para los administradores siendo asi este un factor muy influyente en la quiebra de muchas emplesas que no logran implementar un sistema adecuado para el manejo y contro de inventario que mantenga un relación equilibrada  entre inversión e inventarios y niveles de servicios al cliente.

En ocaciones los administradores no llevan un control adecuado en el  manejo de inventario hasta que comienzan a aparecer problemas como la perdida de inventario, inventario dañado o caducado,exeso de inventario , o la mas grave que es la perdida de ventas por faltas de inventario.

Toda empresa u organización desde la persona natural que tiene una tienda en la esquina de nuestro barrio hasta los gigantes supermercados donde la rotación del inventario es del 25 en algunos artículos del surtidos de alimentación, este valor de rotación contistuye un buen indicador sobre la calidad de gestión de gestión de los abastecimientos, de la gestión del stock y de las prácticas de compra de una empresa.

Toda empresa su objetivo para la que fue creada es sastifacer necesidades , generar utilidades y mantenerse en el tiempo.

La gran mayoría de empresas exepto las que prestan servicios , su actividad principal para general utilidades es la venta de bienes , pero que pasa si el majero de inventario es erróneo y no proporciona a ventas el stock necesario para trabajar. Entonces sin stock simplemte no hay ventas y si no hay ventas no hay utilidades.

Por esta razón es muy importate llevar un sistema de control y planificación del inventario que permita un manejo oportuno de la información que permita el aprovisionamiento de productos sin excesos y sin faltantes.

 2. JUSTIFICACIÓN

El control de inventario es uno de los temas más complejos y apasionantes  .Es muy común escuchar a los administradores, gerentes y analistas de logísticas afirmar que uno de sus principales problemas a los que se deben enfrentar es la administración de los inventarios. Uno de los problemas típicos, por ejemplo, es la existencia de excesos y de faltantes, lo interesante de este problema es que ocurre prácticamente en cualquier empresa del sector industrial, comercial o de servicios, las cuales administran de una u otra forma, materias primas, componentes, repuestos, insumos y/o productos terminados,siendo el  inventario es  el activo más importante de la empresas y por ende la fuente más importante de ingresos , el manejo inadecuado del inventario puede generar pérdidas, exceso de compras , diminución de ventas, mala atención al cliente y estos factores pueden afectar el retorno sobre la inversión (ROI).

Un control adecuado de las existencias y un inventario ordenado pueden tener un notable impacto financiero en las empresas, que permitirá reducir los riesgo de pérdidas en todos los aspectos, permitiendo ir enmarcando el éxito en las políticas de la administración del inventario; mejorando el tiempo de respuesta para satisfacer a los clientes con eficacia y efectividad, ganando credibilidad y lealtad de los clientes.

La empresa ORTOMET S.A tiene complicaciones en  llevar  un control planificado de los procesos para el manejo de inventario, afectando seriamente la capacidad de crecimiento y expansión en todo el Ecuador.

La alternativa de soluciones para el problema de inventario esta en aplicar un control al inventario que permita obtener información confiable para tomar desiciones .

Aplicar un sistema de gestion para el control y planificación del inventario ayudara a la empresa hacer frente con la competencia, a reducir costos, mejorar ingresos a obtener mejores resultados en las utilidades y obtener un buen ambiente laboral, beneficiando a todos los miembros y de empresas y a sus clientes y proveedores.

 De manera que con el desarrollo de esta investigación, se busca obtener soluciones a los problemas en el control de inventario a través de procesos, procedimientos que faciliten la gestión de control del inventario de empresa

3.        DISEÑO TEÓRICO

3.1        La problemática

La empresa ORTOMET S.A es un importadora constituida primeramente para la importación de  Maquinarias e insumos para la agricultura,ganadería ,

industrias y floricultura , hace un par de años atrás la empresa decidió agregar a su portafolio productos e instrumentos de control y medición de  calidad siendo muy favorable para nuestra empresa las leyes de calidad que se vienen implantando en todas las industrias de manera muy estricta.Convirtiéndose al día de hoy en principal importador del ecuador de productos que controlan y miden  calidad teniendo como clientes a empresas muy reconocidas como , INT FOOD SERVICES(KFC), NESTLÉ, JURIS S.A , PRODEGEL S.A ,3M ECUADOR , NINTANGA S.A , PAUSTERIZADORA QUITO S.A , CORPORACION LA FAVORITA .

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