DISEÑO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL. LA ESPECIALIZACIÓN DEL PUESTO
Enviado por shannamairani • 9 de Diciembre de 2016 • Resumen • 980 Palabras (4 Páginas) • 277 Visitas
SHANNEN HERNÀNDEZ SÁNCHEZ.
DISEÑO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
LA ESPECIALIZACIÓN DEL PUESTO
La especialización del puesto trata de reducir el numero de tareas que va a realizar el individuo, así será mas fácil saber cuantas tareas distintas se asignaran a un puesto y que amplitud tiene o tendrá cada tarea.
Para realizar una tarea especifica tenemos que tener los conocimientos esenciales para poder realizarla.
Para que el trabajador al realizar sus tareas las realice de forma adecuada para tener excelente calidad y mayor producción en lo que realice. El trabajador podrá realizar varias tareas.
Al realizarse una especialización se tendrá un mayor rendimiento, mayor productividad y eficiencia.
FORMALIZACIÓN DEL COMPORTAMIENTO.
Cada organización limita a sus trabajadores para que solo realicen la tarea asignada y al final cumplir con su eslabón productivo .
Cuando un pesto de trabajo se especializa se tendrá un alto grado de formalización y la coordinación será la normalización de los procesos de las tareas.
La formalización es limitar la libertad de hacer, estableciendo comportamientos estándar.
FORMALIZACIÓN SEGÚN EL FLUJO DE TRABAJO.
Se concreta el numero de tareas a realizar cada vez que llega a la empresa un trabajo nuevo , aplicando correctivos e ir corrigiendo al ir realizando las tareas asignadas.
FORMALIZACIÓN POR REGLAS.
Se establece un reglamento para la empresa donde se regulara el funcionamiento de la organización en todos los niveles jerárquicos.
DISEÑO DE SUPER ESTRUCTURA.
Proceso de agrupación donde se establece una autoridad e ir formando la jerarquía de la organización.
Conociendo las necesidades grupales de la organización se irán definiendo objetivos para alcanzar la misión, luego formar unidades mas grandes hasta poder formar una jerarquía y poder realizar todo un organigrama.
DIRECTA.
Es cuando se asciende a un trabajador sin que este tenga una evaluación para saber si cumple con los requisitos o conocimientos para tener el puesto de trabajo.
ESCALOFON Y EVALUACIÓN.
Se trata de conocer las necesidades de la organización y así se darán tareas especificas y ordenes de cómo realizar cada tarea conforme el diagrama que será de arriba hacia abajo.
DISEÑO DE SISTEMAS ORGANIZACIONALES.
Es un proceso donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en practica estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentes vean en el interior de la organización y hacia el exterior.
Las decisiones se toman en base a la cultura organizacional, diseños de trabajo políticas etc.
En la organización se tienen sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de Recursos Humanos.
Los grupos sociales compuestos por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción tendientes a producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la comunidad.
El jefe siempre fijara metas para su equipo de trabajo, los trabajadores tendrán que planear junto con el el proceso para saber como lograran cumplir la meta establecida. Al ir cumpliendo la meta establecida, se irán fijando mas con mayor complejidad.
Una organización querrá que sus empleados trabajen en equipo, se sientan contentos con las tareas que realizan y así poder cumplir con la meta establecida juntos.
Para poder lograr trabajar en equipo y que existan enlaces de comunicación y sea directa sin necesidad de tener uno o dos medios de mando.
MODELOS MECANICOS Y ORGANICOS EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Son maneras de entender la estructura de la organización y son dos tipos:
Modelo Mecánica:
La organización funciona como maquina todas las funciones están detalladas y precisas. Los trabajadores realizan sus tareas según las reglas o las normas de la empresa, son personas especializadas en funciones determinadas y solo se dedican a ello.
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