DOFA empresa confecciones

CONFECCIONES CECI

FORTALEZAS

DEBILIDADES

1. Se tiene una comunicación directa entre los colaboradores y la administración de la empresa ya que son entre 6 y 8 personas.
2. La empresa cuanta con su propia infraestructura.
3. Se ensamblan  prendas de vestir acorde a las necesidades de los clientes.
4. Experiencia de 20 años en el ensamble de prendas de vestir.
5. La ubicación de la empresa es accesible para proveedores y clientes.

1. Poco poder de negociación con los clientes.
2. Se tiene tecnología limitada y obsoleta.  
3. Los colaboradores no tienen una buena capacitación técnica o tecnológica.
4. La administración no mide sus ingresos y egresos de forma exacta.
5. Se tiene poco control en la producción.
6. No se tienen datos sobre la producción.
7. No se tiene un método documentado para la fabricación de cualquier prenda.
8. La empresa no sabe cuánto debe fabricar como mínimo para no tener pérdidas económicas.
9. Informalidad laboral.
10. No se sabe cuánto tiempo requiere la producción de una prenda de cualquier tipo.  
11. No se sabe cuánto cuesta producir una prenda de cualquier tipo.
12. No se tienen marca registrada.
13. No se tienen lugares señalados donde se puede ubicar fácilmente los productos y materias primas.
14. Poco conocimiento en normas nacionales.
15. Capacidad de producción muy limitada.

OPORTUNIDADES

Estrategias FO

Estrategias DO

1. Facilidad para realizar acuerdos de capacitación con instituciones como el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA.
2. Decrecimiento de las importaciones de prendas de vestir por el precio del Dólar.
3. Posibilidad de acceso al sector financiero.
4. Estudiantes de diferentes universidades buscan empresas para desarrollar trabajos de las materias.
5. Incentivos gubernamentales por la contratación de aprendices.
6. Medellín en sede de importantes ferias textiles como Colombiatex y Colombiamoda.
7. Programas EnPlanta para pequeñas empresas.

1. Incursionar en otros servicios asociados a la industria textil, con el fin de incrementar los clientes debido a la localización de la empresa, pues esta permite la cobertura de todo el Valle de Aburrá
2. Consolidad grupos de trabajos, en donde se identifiquen cualidades de cada colaborador para que sean desarrolladas al máximo.
3. Participar en ferias textiles para darse a conocer en el mercado y conocer las tendencias actuales de la industria.
4. Crear una marca propia para aprovechar el consumo que las personas puedan tener de los productos colombianos por el alto precio del dólar.
5. Aprovechar la experiencia y el acceso al sector financiero para adquirir préstamos que permitan desarrollar una línea de producción con una marca propia.
6. Participar de los programas EnPlanta para mejorar el desempeño de la empresa por medio de la participación de los colaboradores.

1. Realizar acuerdos con el SENA para realizar capacitación a los colaboradores en procesos de confección  
2. Acceder a préstamos que permitan mejorar la tecnología con la cual cuenta la empresa, para mejorar los procesos de producción y de esta manera incrementar la calidad de los productos.  
3. Permitir el acceso de los estudiantes universitarios a la empresa para que apliquen sus conocimientos en la solución de las debilidades que tenga la empresa que sean acordes a su carrera profesional.
4. Contratar personal técnico en etapa de aprendizaje para mejorar la mano de obra al mismo tiempo de obtener beneficios tributarios.

AMENAZAS

Estrategias FA

Estrategias DA

1. Cambios en la tendencia de la moda.
2. Los competidores tienen una amplia oferta en cuanto a precio de ensamble.
3. Pérdida de clientes porque los competidores realizan mejores ofertas.  
4. Contrabando de prendas de vestir proveniente de países fronterizos.
5. Incremento en los precios de las materias primas.
6. Clientes deciden hacer el proceso de ensamble de las prendas de vestir en sus empresas.
7. Exigencias gubernamentales en cuanto a condiciones laborales e impacto ambiental.

1. Buscar alianzas estratégicas con proveedores o competidores para ampliar la oferta en el mercado.
2. Ampliar la estrategia de marketing de la compañía, ofreciendo un servicio más especializado y que se acomoden a las necesidades del cliente.
3. Buscar la disminución de impuestos mediante contribuciones a fundaciones o al medio ambiente.

1. Anuar esfuerzos para fidelizar los clientes, por medio de la ampliación de oferta.
2. Realizar programas de producción que permitan un control sobre lo que se fabrica diariamente y que ayude a disminuir los tiempos de entrega, impactando la satisfacción del cliente.
3. Implementar herramientas de mejoramiento continuo que se ajusten a las condiciones actuales de los diferentes procesos para obtener un producto de mejor calidad que permita fidelizar al cliente con la organización.