CASO 1 “EMPRESA DE CONFECCIONES”
Enviado por Gumive • 16 de Marzo de 2022 • Síntesis • 607 Palabras (3 Páginas) • 174 Visitas
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TEMA: CASO 1 “EMPRESA DE CONFECCIONES”.
PROFESOR: Mario Ruesta Yarlequé.[pic 4]
CURSO: Entrenamiento Empresarial II
INTEGRANTES:
- Oblea Infante Mary Delci.
- Silupú Castillo César Augusto.
- Zapata Durand Rosa Elizabeth.
- Zevallos Ramirez Wendy Maribel.
PIURA – 2017
CASO 1: EMPRESA DE CONFECCIONES
¿Por qué fracasó la empresa de Confecciones?
La empresa de confecciones “Jovial” creada en septiembre del 2003, fracasó por las siguientes razones:
• No contaban con la experiencia y el conocimiento necesario para emprender dicho proyecto.
• Porque no se hizo el respectivo estudio de mercado, para ver si la empresa era realmente rentable, es decir al vender de manera satisfactoria su pedido, ellas se confiaron y confeccionaron variedad de prendas sin tener en cuenta la necesidad del mercado.
• Por la falta de “visión empresarial”; pues Rosa y Gisela no tenían claro hacia dónde deseaban llegar y mediante qué medios; la visión empresarial es una clase de guía invisible, pues se encarga de guiar a la persona en sus actos, es el basamento de la motivación empresarial, y establece la línea de conducta hacia el logro de determinado objetivo; si Rosa y Gisela hubieran tenido una “visión empresarial”, hubieran luchado por alcanzar su objetivo, pero ellas no establecieron ningún objetivo, es por ello que no sabían hacia dónde se dirigían, razón por la cual su empresa de confecciones “Jovial” fracasó.
• Las características de un emprendedor son: La disciplina, confianza en sí mismo, liderazgo, creatividad, dinamismo, soñador con orientación a la acción. Cualidades que no tenían Rosa y Gisela, puesto que las 2 terminan renunciando al sueño que empezaron con tanto entusiasmo, reflejando claramente su falta de disciplina y confianza en sí mismas; para seguir adelante con su proyecto. Esa falta de actitud fue también uno de los factores para que la empresa de confecciones “jovial” fracase.
• Porque no contaba con un plan de negocios en el que se identifican claramente los objetivos de la empresa, las rutas a seguir para alcanzar los objetivos, los obstáculos que se enfrentarán en el camino, las herramientas que utilizarán el empresario para superar los obstáculos y los mecanismos para medir el avance del proceso. En la que se evidencia la rentabilidad y viabilidad de un proyecto
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