De acuerdo con la lectura del Caso Cemex en Asia

De acuerdo con la lectura del Caso Cemex en Asia

Determinar :

1. Estrategia de entrada al mercado

La más clara estrategia de la empresa fue entrar al mercado asiático mediante la expansión y capacitación, del personal que labora día con día. Es importante destacar que dicha capacitación es a través de un curricular de alto desempeño por parte del personal contratado a través de la administración de personal, este departamento en CEMEX ha representado una parte crucial para que exista movilización de personal hacia otros países como lo son China, Bangladesh, Tailandia, Singapur y Japón.

CEMEX Ha implementado también la estrategia de la compra de empresas locales en los países hacia dónde existes su mercado meta, empresas como por ejemplo en Filipinas adquirido empresas cementeras como Rizal Cement y Apo Cement, en este país se introdujo en los años 1997 y 1998, para posteriormente entrar de lleno al mercado asiático, es una empresa con mas de 100 años de historia.

Dentro del proceso de movilización internacional y expatriación, sus trabajadores mencionan que una parte importante del funcionamiento de la empresa es dar a conocer las implicaciones que conllevar prácticamente trabajar en otro país, como lo son aspectos culturales, familiares, económicos; de esta forma CEMEX a permitido sostener en el extranjero a sus trabajadores mediante el proceso de migración, vivienda, seguros y facilidades de comunicación ya que para la empresa es la parte mas esencial el recurso humano.

1. Identificación de Fortalezas y debilidades

Fortalezas

• Personal altamente capacitado.
• País con relaciones exteriores factibles y sanas.
• Empresa Socialmente Responsable con certificaciones.
• Calidad en los productos que maneja.
• Presencia en mas de 50 países y actividades comerciales en más de 100.
• Procesos desarrollados y de alta tecnología.

Debilidades

• México como país sede, solo tiene un Tratado de Libre Comercio con Asia.
• Barreras culturales pueden intervenir en la situación de los expatriados.
• Diferenciaciones poco visibles frente a la competencia.
• Poca experiencia en el mercado asiático específicamente en países como China, Japón y Corea.

1. Detección de Oportunidades y Amenazas en el entorno

Oportunidades

• Tratados de Libre Comercio con más países de Asia- Pacifico por parte de México.
• Expansión de personal internacional, para no tener problemas culturales.
• Cotizaciones en bolsas de valores mundiales.
• Ampliación de actividades a países del pacifico y consolidarse en Asia.
• Producción de productos diferenciadores.

Amenazas

• Alta competencia mundial en el sector de la construcción.
• Precios estables de la materia prima necesaria para sus productos.
• Tensiones diplomáticas que afecten el comercio en los países donde es un gran líder.

1. Mejores prácticas

Las practicas destacables de CEMEX en el mercado internacional es su internacionalización de recursos humanos, ya que beneficia a los trabajadores, así como al ambiente económico y social de la empresa, además de un amplio conocimiento de las diferentes formas de negociación de los países.

El claro ejemplo de Roberto Chaverri, regiomontano que trabaja en el área de gestión- proveedores a demostrado que la alta gerencia se puede conseguir a través de un trabajo constante en el trabajo que se está, además de las relaciones que se tienen con personas.

...