Debert De Casos

Altex Aviation era una de las 8 bases de operación en el aeropuerto de San Miguel, el cuál daba servicio a lineas aéreas no comerciales en Texas.

Propuesta de soluciones

Reorganizar el sistema de control

Ser un buen líder

Cada departamento con:

Felipe Alcalde Awad

Dalia Pérez Osorio

Omar Pérez Miranda

Victor Alfonso Segura Arriaga

Año fiscal

1984

Perdida de

$260,000

Sobre unas

ventas de

$5,000,000

Departamentos informales

Implementación de Toma de Decisiones

y Estrategias a seguir

Ted edwards como dueño de Altex aviation decidió pagar solo para algunas cuentas que él había seleccionado como las más importantes y reservo otras cuantas para después.

Instalar un sistema de control

Dirección

Descentralizar el sistema de control.

Información

Que los empleados tomen decisiones

Ted se hizo cargo de las decisiones sobre las cuentas

por pagar, quitándole poder a Sarah.

Capacitar a lo empleados

Pagar deuda

Estados financieros

Estados financieros básicos y conjunto de informes elaborados de acuerdo a especificaciones de Aviones Piper.

Esto le servía a Piper pero no a la dirección.

Descentralizan operaciones, convirtiendo cada actividad operativa en un centro de utilidad y agrupándolos por departamentos.

Compraron una base de operaciones fija y se hicieron cargo del arrendamiento del edificio y de los activos y pasivos.

Theodore Edwards

Frank Richardson

Establecer centros de utilidad para cada actividad importante los cuales se convertirían en departamentos.

Implantaron una estructura de control directivo con 7 políticas las cuales eran las más importantes o sobresalientes.

Los gerentes departamentales serían responsables de sus centros de utilidad y recibirian un bono equivalente al 10% de las utilidades de su centro después de realizar la asignación de los gastos generales.

Ted tomo las cuentas por cobrar y la regreso a cada uno de los departamentos.

Adquirieron documentos pagaderos al banco por 154000 dlls.

Ted establecio un centro de utilidades administrativo.

Frank y Ted implantaron un sistema de informe departamental diario (IDD).

Estilo directivo de comunicación con sus empleados.

1981

Dejando a la compañía en un valor neto negativo

1983

"4 meses de negociación" 29 Diciembre de 1984 compraron las acciones de la compañía.

6 Departamentos informales

Combustible

Will Leonard

Refacciones y Servicio

Carl Green

Entrenamiento de Vuelo

Roy Douglas

Electrónica aplicada

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