Debilidades Del FODA

Debilidades del FODA:

Todas aquellas actividades que realiza con bajo grado de eficiencia.

Todas las empresas carecen de diferentes cosas, no existe empresa que esté exenta de las debilidades a la hora de aplicar el FODA en su empresa porque gracias al FODA podemos ver donde falta más desarrollo para la empresa, reforzar esas áreas y poco a poco ir quitando esas debilidades marcadas.

La mayoría de las debilidades de una empresa tienen que ver por el ambiente del mercado en el que están.

Al detectar primero las amenazas que las debilidades, la organización tendrá que poner atención a las primeras y desarrollar las estrategias convenientes para contrarrestarlas, y con ello, ir disminuyendo el impacto de las debilidades. Al tener conciencia de las amenazas, la organización aprovechará de una manera más integral tanto sus fortalezas como sus oportunidades.

En todo tipo de empresa existen este tipo de acontecimientos, ya que son puntos que necesita reforzar la empresa de la que se está hablando, por ejemplo:

Una empresa de servicios podría tener este tipo de debilidades

• Poca estandarización de los procesos y de autocontroles de calidad (la calidad con la que presentan, hacen, y venden sus productos).

• Irritación, impaciencia, posturas cambiantes, impuntualidad, poca persistencia.

• Falta de información, la capacitación que reciben los docentes solo es temporal.

• Poca publicidad de su negocio, único punto de ventas, de servicio y de mantenimiento.

• Una empresa industrial puede generar este tipo de debilidades

La competencia directa proviene de las empresas del mismo grupo, lo que puede provocar ineficiencia.

• Precios superiores a la competencia.

• En épocas de expansión económica la empresa busca cantidad, no calidad.

• Poco reconocimiento de la marca.

• Dificultad para la promoción de nuestra propia oferta comercial, por la falta de recursos económicos.

• Carencia de personal especializado.

Y así existen muchas debilidades para cada tipo de empresa. Y la única solución para aminorar estas cuestiones es trabajar duro en ellas, lograr un cambio, plantear bien los objetivos, tener una buena planificación, una buena organización, controlar todo tipo de recursos vitales para la empresa de cualquier tipo para reducir costos y poder hacer más, claro, enfocándonos a la calidad no a la cantidad para crecer como empresa, lograr una expansión y progresar.

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