Definiciones de Líder y Liderazgo

 Liderazgo: una habilidad (interpersonal) gerencial fundamental en el éxito de una empresa en el siglo XXI

• Un líder es vital para la supervivencia de cualquier negocio.
• El gran desafío del liderazgo consiste en optimizar la función laboral: integrar el ser y hacer del hombre

Definiciones de Líder y Liderazgo

Liderazgo: proceso de dirigir las actividades laborales entre los miembros del grupo a través de la comunicación y de la influencia que se tiene en estas personas para lograr objetivos de la empresa. Algunos factores que lo componen son la genética, infancia, educación, experiencias, fracasos y logros.

líder: debe de tener un autoconocimiento sincero que le permita reconocer sus inexactitudes y corregirlas a tiempo. debe de aprender a valorar sus defectos y virtudes y debe medir las consecuencias financieras y humanas de sus decisiones.

¿El líder se hace o se nace?

Las características de la persona influyen mucho en ser líder pero además esta persona aprende en cuanto al entorno en el que se desempeña siendo este a veces más determinante.  

Dimensión de autoridad

• Liderazgo institucional: la persona es elegida o nombrada por miembro de la organización por la facultad que tiene de representar y dirigir formalmente la institución
  
• Liderazgo profesional: lo ejerce la persona que es elegida por los miembros de la institución que demuestra más conocimientos, experiencia y capacidad para dirigir proceso formal o informalmente.

Dimensión de la influencia

•  El liderazgo es ejercido formal o informalmente con una gran fuerza de atracción e implicación de sus seguidores, sin necesidad de imposición ni coacción.

Estilos tradicionales de liderazgo

La clasificación que dirigen los líderes no son mejores que el otro, dependen de la adecuación del grupo, por ejemplo, la cultura organizacional. características de los seguidores, además de la relación que tiene el líder con ellos.

Kurt Lewin:

• Autocrático
• Democrático

Koontz y weihrich:

• Liderazgo liberal
• Carismático: elegido por su manera de entrega a sus seguidores, genera entusiasmo
• Tradicional: hereda el poder por costumbre o por un cargo importante
• Legítimo: adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales de la institución o empresa.

Vargas:

• Autocrático: el poder está centrado y la toma de decisiones monopolizada, empleados cumplen órdenes temiendo amenazas o castigos. Este liderazgo se torna negativo ya que los gerentes son dictadores y el grupo es ignorado.
• Participativo: los empleados actúan como una unidad con el gerente en la cabeza, como orientador y guía, las decisiones se toman con participación de los seguidores.
• Anárquico: La organización sobresale por la anarquía reinante, el líder elude su poder y responsabilidad, el líder es ignorado por el grupo.

Molinar y Velazquez

• Tolerante: deja que las personas resuelvan los conflictos, casi no se involucra y participa poco, su principal función es facilitar y comunicar.
• Democrático: es participativo, las personas se sienten en confianza con sus tareas, consulta a los demás.
• Paternalista: el mismo resuelve los problemas de los demás, no permite la consulta y brinda poco apoyo y dirección.

Características generales del líder

• Capacidad de comunicarse: debe expresar claramente las ideas y ser entendible, además de saber escuchar a su grupo.
• Inteligencia emocional: habilidad para manejar las emociones propias y de los demás.
• Capacidad de establecer metas y objetivos
• Capacidad de planeación: con la meta ya propuesta se necesita un plan para cumplirla, se debe definir las acciones, el momento y los que se encargaran de cumplirla.
• Tiene carisma: caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos.
• Es innovador: en busca de hacer nuevas y mejores cosas.
• Responsable
• Informado

Características de los líderes exitosos

• Honestos y confiados
• Seguros de su capacidad
• Flexibles en su estrategia
• Creativos
• Visionarios
• Motivadores

Líder empresarial: el empresario es emprendedor, ambicioso, tenaz y tiene visión

 Líderes y Gerentes

Gerentes: crean estructuras corporativas adecuadas y se sienten distanciados emocionalmente de su trabajo. Gestiona, cumple con la misión de la organización y consigue la obediencia del grupo. Se preocupa en hacer las cosas. Se asegura de que se realice el trabajo.

Líderes: buscan introducir nuevos enfoques e ideas a la organización, pues están comprometidos con esta. Inspira y compromete al equipo para lograr la visión. Se preocupa por la significación que tienen las cosas para las personas. El líder se centra en la gente que hace el trabajo.

Liderazgo directivo:  requiere de gestión, resultados de inspirar, generar compromiso y confianza. Si se alcanza el equilibrio la empresa alcanzará los mejores resultados organizacionales con un capital humano comprometido y satisfecho.

Liderazgo estratégico: capacidad de anticipar, vislumbrar y mantener la flexibilidad en la administración de la organización a través de las personas.

Liderazgo sostenible o sustentable:

• Difundir los conceptos de sustentabilidad y responsabilidad social interna y externamente.
• Mantener el equilibrio de los aspectos económicos, sociales y medioambientales de la empresa
• Liderar la elaboración de una estrategia consistente de sustentabilidad para la empresa
• Revisar los productos y procesos que puedan provocar impactos medioambientales negativos
• Coordinar el proceso de cambio de mentalidad con la introducción de las dimensiones económicas, sociales y medioambientales en la noción de éxito empresarial estableciendo una visión y una misión de sustentabilidad.
• Inspirar a los seguidores con relación a las causas de la sustentabilidad y no imponerlas mediante la autoridad.

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