Definiciones y conceptos de la gestión

Reporte de trabajo colaborativo

Asignatura: Fundamentos de gestión empresarial

Tema: Definiciones y conceptos de la gestión        

Bloque No.   01                Grupo:   1 V                No. de equipo:        02                Fecha:        22/09/2022  

Día/mes/ año

Producto de aprendizaje No.        04                Tipo de Producto: Actividad de aprendizaje        

Integrantes del equipo

1.- Díaz Jiménez Cesar

2.- Flores Suárez Beatriz Lizeth 3.- López Mondragón Juan José 4.- Marín Benítez Montserrat

5.- Moreno González Maria Jacqueline 6.- Moreno Oliva Dana Yaely

7.- Olivares Cuevas Wendy 8.- Solís Darío Brisa Karina

9.- Soria Mandujano Sandra Paulina

H. Zitácuaro, Mich. a 22 de septiembre del 2022.

INTRODUCCIÓN

Una empresa está constituida por varios elementos para su buen funcionamiento, entre ellos, un ingeniero en gestión empresarial. Este es el encargado de observar y procurar que dichos elementos estén presentes día con día en cada actividad realizada y a su vez, busca mejorar la calidad y el rendimiento de los productos que se ponen a la venta.

Por esto es importante que los futuros ingenieros en gestión, y no sólo ellos sino todas las personas que van a desarrollarse en una empresa sepan diferenciar y utilizar de manera adecuada los conceptos y palabras clave para atribuir con la mejora diaria en cada uno de sus ámbitos, ya sea en la producción, ventas, finanzas, etc.

A continuación, se presentará un mapa conceptual en el que se explica detalladamente el significado de algunas de las palabras utilizadas en el entorno empresarial para su mayor comprensión.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

Resolver correctamente el examen sobre los indicadores y acciones de la Gestión administrativa.

1. A este indicador erróneamente se le asocia con el incremento de la producción:

productividad.

1. Con este indicador administrativo se alcanzan a realizar correctamente las cosas, sino que inclusive se ahorra e incluso se disminuye el uso de recursos organizacionales: eficiencia.
2. Consiste en salvaguardar los recursos disponibles, aunque haya exceso y se puedan desperdiciar, sin que afecte en lo más mínimo a la economía de la empresa: eficiencia.
3. Cuando el empleado cumple al pie de la letra las órdenes del jefe, Su objetivo es identificar los mejores métodos para producir los efectos deseados: efectividad.
4. Cuando las funciones del puesto se realizan adecuadamente: efectividad.
5. Cuando se cumplen los objetivos y se alcanzan las metas haciendo uso racional de los recursos organizacionales con los que se disponga: eficiencia.
6. El principal atributo de este indicador es el cumplimiento de lo que se debe hacer; condicionado por las capacidades, talentos y habilidades requeridos: eficacia.
7. En este indicador administrativo no importan los procedimientos y normas empleadas en la consecución de metas y objetivas propuestos: eficacia.
8. Es la característica de los productos o servicios cuando estos cumplen con los requerimientos del cliente; (es decir, que en verdad sirvieron para lo que fueron adquiridos): efectividad.
9. Este indicador es de naturaleza comparativa y mantener ventajas comparativas:

competitividad.[pic 3]

1. Este indicador es de naturaleza comparativa, generalmente con entidades externas a la propia empresa: competitividad.[pic 4]
2. Este indicador es de naturaleza externa y se mide por el resultado que se obtiene para desarrollar y mantener ventajas comparativas como la competencia: competitividad.
3. Este indicador expresa una relación directamente proporcional (resultado=recursos):

productividad.

1. Este indicador se focaliza en el uso y aprovechamiento de los recursos organizacionales: Humanos, materiales y técnicos: eficiencia.
2. Implica el uso estandarizado de cualquier material necesario durante el proceso; se acepta como equilibrio que debe existir entre la eficacia y eficiencia: productividad.
3. Implica hacer bien ciertas cosas, y este indicador es determinado por agentes externos a la empresa: efectividad.
4. No se alcanza ésta cuando hay un desperdicio de insumos, aun cuando el resultado sea positivo para la organización: eficiencia.
5. No se alcanza ésta cuando no se cumple con el objetivo, la tarea encomendada o efectos deseados: efectividad.
6. No se alcanza ésta cuando no se realizan ni las funciones mínimas del puesto, porque no importan los procedimientos y normas empleados: eficacia.
7. Para  alcanzar  este  nivel  está  condicionado  por  las  capacidades,  talentos  y  habilidades requeridos, al margen de los recursos necesarios y disponibles: eficacia.
8. Para este indicador no importa lo que se gaste, los procedimientos y normas empleados, con tal de que se alcance el Objetivo: eficiencia.
9. Se alcanza cuando se realizan las tareas encomendadas y se optimizan los recursos, aun cuando haya los suficientes como para desperdiciarlos: eficiencia.
10. Se le considera como el punto de equilibrio entre la eficacia y eficiencia para lograr un producto eficiente: productividad.
11. Se mide por el resultado que se obtiene después de consumir el producto o usar el servicio:

efectividad.

1. Seocupademaximizar(sacarmayorprovecho)atodaslasformasderendimientoparalaorganizac ión,sinsacrificar la calidad ni las especificaciones: eficiencia.
2. Se refiere al indicador administrativo que es determinado y calculado por el cliente o usuario final; por lo tanto es determinado por agentes externos: efectividad.
3. Se sustenta en el cumplimiento de estándares (unidades de medida) en las tareas o funciones que se deben de cumplir; por lo que implica una relación directamente proporcional (Resultados=Recursos): productividad.
4. Significa que los productos o servicios logran la satisfacción del cliente: efectividad.
5. Es el punto de equilibrio entre la eficacia y la eficiencia: productividad.
6. De qué naturaleza es la efectividad como indicador administrativo: externa.

Identificar y agrupar todos los conceptos relacionados a cada categoría: Efectividad, eficacia, eficiencia, productividad y competitividad.

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