Definición de “Administración” y explicación

1.-Definición de “Administración” y explicación.

Para Terry, la administración la considera como el proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, ejecución y control, ejecutado para determinar y lograr los objetivos, mediante el uso de la gente y los recursos.

Este concepto indica que hay que trabajar con una planeación adecuada a las necesidades de los objetivos de una organización, para poder realizar elaboración de estrategias que permitan alcanzar una meta ya establecida,con el apoyo y la colaboración finita de otras personas o colaboradores y poder tener una organización con los colaboradores que tengan relación en la empresa y que se relacionan entre sí, para que de manera efectiva utilicen los recursos proporcionados para lograr las metas y objetivos y llegar a una ejecución eficaz de lo solicitado conforme a lo establecido en lo que se planificó empezando de los resultados recopilados de la investigación anterior de iniciar el proyecto y por lo consiguiente llegar a la meta con un control adecuado en términos generales para que cada uno tenga sus responsabilidades y sepa las actividades debe de realizar para que todo llegue a buenos términos , sin interrupciones y siguiendo las estrategias necesarias para un buen trabajo.

2.- Principios de la administración, ejemplos.

1.- Del objetivo.

En un estudio de mercado para introducir productos nuevos, se necesita contar con la cantidad necesaria de personas para realizar las encuestas , distribuyendo entre los mismos ,el volumen de personas encuestadas y la zonas a cubrir con los consumidores potenciales y se convierten en resultados principales de la investigación. En seguida se establecen objetivos para que siempre se definan en una forma específica , sin necesidad de hacer gastos innecesarios y enfocándose en cumplir el objetivo principal.

2.- Especialización.

Una empresa dedicada a la venta y distribucion de queso , debe de limitar las funciones del vendedor lo mas que sea posible , debido que en la empresa también lo hacen que haga funciones de auditoría al vigilar la operación de los supervisores y el trabajo de las edecanes que animan los eventos realizados a los clientes , para la presentación del producto al cliente y convencerlos a comprarlo, el vendedor se desatiende de sus funciones de vendedor , para hacer otras dos y eso provoca que desatienda algunas cosas y su productividad y eficiencia sea limitada por completo, él se debe de enfocar a solo vender .

3.- Jerarquía.

La empresa de un taller mecánico automotriz tiene que organizar el equipo de trabajo en categorías que van escalonadas desde el gerente general, el cual dirige al equipo, subsecuentemente sigue el jefe de taller, mecanicos, tecnicos automotrices,mecanicos electricos,asistentes de mecánicos y lavadores , que es el nivel más alto , hasta el nivel inferior, para poder tener una comunicación clara y constante y poder tener organizado el equipo de trabajo en categorías escalonadas y poder cada uno cumplir sus tareas específicas.

4.- Autoridad y Responsabilidad.

El dueño de un restaurante le da la autoridad a un gerente y eso es lo que le da el poder

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