Definición de la administración

DEFINICION DE LA ADMINISTRACION: SU NATURALEZA Y PROPOSITO.

Administración : es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos que trabajan en grupos cumplen metas específicas de mánera eficaz. 

La administración tiene como objetivo poner y tener niveles jerárquicos administrativos como gerentes, subgerentes, personal para un área administrativa con el fin de realizar funciones de planeación de metas u objetivos, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.

Se define organización como un grupo de personas que trabajan en conjunto para crear valor agregado. En organizaciones lucrativas dicho valor agregado se traduce en utilidades; en organizaciones no lucra-tivas, como las caritativas, puede ser la satisfacción de necesidades.

HABILIDADES GERENCIALES Y JERARQUÍA ORGANIZACIONAL.

técnicas, humanas. conceptuales y de diseño.

Las habilidades técnicas son de máxima importancia para los supervisores.                     Habilidades humanas son útiles con las interacciones frecuentes con subordinados.                     Las habilidades conceptuales y de diseño casi nunca son decisivas para estos últimos.

LAS METAS DE TODOS LOS GERENTES Y LAS ORANIZACIONES.

Las gerencias se dividen en dos principales organizaciones  las lucrativas y las no lucrativas las cuales son similares en su meta y propósito, la diferencia es la manera de obtenerlas.

La lucrativa es simple: obtener utilidades; no obstante, las utilidades son sólo el valor agregado de las ventas sobre los gastos. Lo cual lleva a muchas empresas ala quiebra.

Un pensamiento u organización en común que tienen estas dos partes es la manera de pensar optimizando recursos para obtener mejores ganancias y trabajar con el recurso ya obtenido sin generar un excedente del mismo

CARACTERISTICAS DE COMPAÑIAS EXCELENTES Y MÁS RECONOCIDAS.

Se toma en consideración factores como el crecimiento de activos y capital accionario, rendimiento promedio sobre el capital total y medidas similares, de igual manera entra el carácter innovador de cada empresa.

1. Estaban orientadas a la acción.                                                                                                                          2. Aprendían sobre las necesidades de sus clientes.                                                                                        3. Promovían la autonomía gerencial y cl espíritu emprendedor.                                                                                             4. Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente.                                                                                                                       5. Eran impulsadas por una filosofía de compañía basada, a menudo, en los valores de sus líderes.                                                                                             6. Se enfocaban al negocio que conocían mejor.                                                                                                    7. Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal.                                                        8. Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiriera.

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