Definir el concepto de “toma de Decisiones”.

1.- Definir el concepto de “toma de Decisiones”

R.- La toma de decisiones puede aparecer en cualquier contexto de la vida cotidiana, ya sea a nivel profesional, sentimental, familiar, etc. El proceso, en esencia, permite resolver los distintos desafíos a los que se debe enfrentar una persona o una organización.

2.- Comente el “modelo racional de toma de decisiones”

R.- la toma de decisiones es un proceso en que uno escoge entre dos o mas alternativas.

3.- describa los 4 pasos del modelo racional

1.- analizar el problema

2.- evaluar las alternativas

3.- elegir las alternativas

4.-aplicar decisión.

4.- las decisiones de clasificación en programadas y no programadas comente cada una

R.- Las programadas son decisiones cotidianas, que ocurren cada día y las no programadas son las que son eventos inesperados.

5.- el modelo normativo de decisión plantea tres conceptos que caracterizan la toma de decisiones. Identifique cada una de ellas

R.- 1.- la calidad o racionalidad de la decisión

2.- la aceptación o el compromiso por parte de los subordinados

3.- la cantidad de tiempo requerida para tomar la decisión

6.- Resuma el “modelo de contingencia para elegir una solución” En relación a las características de la tarea de decisión”

R.- se basa en la elección de un líder que tenga varios estilos como: Decisorio, consulta individual, consulta al grupo, se facilitador, y delegador.

7.- otra parte del modelo de la pregunta seis se refiere las características del tomador de decisión coméntelas

R.- es importancia de decisión, importancia del compromiso, pericia del líder, probabilidad del compromiso, apoyo del grupo a las metas, pericia del grupo competencia del equipo.

8.-continuando con el modelo de la pregunta seis comente la estrategia de la elección de la decisión de una solución.

R.- es elegir un estilo para tomar decisiones, experiencia y sustitutos del liderazgo: un sustituto y un neutralizador.

9.- ¿Qué es el estilo de decisión? Y ¿Cuáles son sus dos dimensiones?

R.- Es la manera en que eliges la decisión dependiendo la situación donde estés y las dos dimensiones son como se utiliza la información y como se crean alternativas.

10.- al combinarse ambas dimensiones (pregunta 9) se forman cuatro estilos de toma de decisiones coméntelas brevemente

R.- Decisivo, Jerárquico, Flexible, integrador.

11.- ¿Qué es el aferramiento al Compromiso?

R.-

12.- identifique las cuatro razones del aferramiento del compromiso

13.- ¿defina el término de creatividad?

14.-Comente las recomendaciones para disminuir el aferramiento al compromiso.

15.- describa las ventajas y desventajas de la toma de decisiones grupal

16.- defina el concepto de la administración participativa

17.- ¿cuáles son las tres necesidades básicas que satisfacen a los empleados según el “modelo de administración Participativa?

18.- ¿Cómo se representa el “modelo de Modelo Vroom y Jago”? Explique

19.- Comente los 5 estilos de decisión grupal

20.- En las técnicas para estimular la creatividad en las decisiones grupales, estas la lluvia de ideas o tormenta de ideas descríbalas brevemente.

21.- Haga un resumen de las cuatro Recomendaciones de las 4 recomendaciones o reglas para el desarrollo de tormenta de ideas.

22.- Comente la “Técnica de grupo nominal”

23.- ¿qué es la técnica Delphi? Describa su proceso

24.-

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