Delimitacion y antecedentes
Enviado por Carolina Alvarado • 17 de Agosto de 2021 • Informe • 968 Palabras (4 Páginas) • 127 Visitas
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Desarrollo de proyecto
Actividad: Delimitación y antecedentes | |
Fecha: 13 de Febrero 2021 | |
Bibliografía: Dombruz. (2019). ADM Corporativa. Recuperado el 13 de Febrero de 2021, de https://admcorporativa.tripod.com/id19.html Gonzalez, A. (24 de Enero de 2018). Emprendepyme. Recuperado el 13 de Febrero de 2021, de https://www.emprendepyme.net/los-problemas-de-la-empresa-familiar.html Mendoza, M. (17 de Enero de 2019). Negocios Inteligentes. Recuperado el 2021 de Febrero de 2021, de https://negocios-inteligentes.mx/los-6-problemas-mas-recurrentes-en-las-empresas-familiares/ |
Definición y delimitación del problema
Asignación de titular de administración de personal en empresa familiar y su estructura inicial enfocada en el reclutamiento de personal por crecimientos de la organización.
Antecedentes
Empresa familiar, en la cual durante su crecimiento no se ha establecido una estructura claramente delimitada entre las funciones de cada uno de los departamentos, además de no contar actualmente con un departamento de Recursos Humanos o bien, dedicado exclusivamente a la administración de personal, encargado de gestionar los temas relacionados a personal.
El crecimiento de la organización los lleva a la necesidad de incrementar la plantilla, para lo cual, el padre de familiar, planea integrar a amigos y conocidos, bajo el argumento de que se encuentran preparados profesionalmente para el desarrollo de las funciones para las cuales los contempla.
Los hijos no están de acuerdo con esa decisión, la dinámica en la empresa está permeando en la relación familiar.
El hecho de que no se defina de manera objetiva el proceso de reclutamiento selección y contratación de personal, así como la delimitación de funciones entre los miembros de la organización y la manera de emplear el capital, crea problemas dentro de la misma y en la dinámica familiar.
El llevar a cabo la creación del departamento de RRHH con la finalidad de apoyar en el reclutamiento objetivo y profesionalizado del personal por motivo de expansión, ayudara a conformar una plantilla sólida, ayuda a contribuir al clima organizacional y correcta estructura jerárquica además de la delimitación de funciones.
No se establece el tamaño de la organización, sin embargo, para fines prácticos de este trabajo, nos centraremos en una institución educativa real, que estuvo en operación de 1999 – 2007 en Nuevo Laredo, Tamaulipas, donde la administración familiar interfirió en el manejo del negocio, donde el patriarca de la familia, buscaba realizar contratación de personal por el hecho de conocer o tener algún tipo de relación con la persona, sin que en realidad cuente con la preparación para desempeñar determinada función dentro de la organización.
A largo plazo, esto permea en el cumplimiento de objetivos de la organización, el correcto empleo de su capital, clima laboral y en rotación de personal, debido a posiciones ocupadas por personas sin la experiencia, capacidades y/o habilidades para desempeñarse dentro de la organización.
Además de impedir la correcta división de funciones, puesto que por la familiaridad para con los inversionistas, el profesionalismo y los objetivos de la institución, quedan en segundo término frente a los intereses personales.
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