Departamento De Recursos Humanos En Las Grandes Empresas

1-Hugo Marcelino Ledesma La gestión de los recursos humanos en las Pymes. Sus

funciones estratégicas y operativas En la actualidad son muchas las voces que afirman que estamos

en una era de la información donde las personas son consideradas

como tales, con su cúmulo de habilidades, inteligencia, iniciativa y

pro actividad. En este trabajo queremos asumir esta perspectiva. En general, el núcleo de operaciones

a partir del cual se origina un departamento de personal,

y la consecuente gestión profesionalizada de los recursos humanos,

es la liquidación de haberes y el trabajo administrativo asociado a

una relación de dependencia. Las

Pymes, aunque limitadas en sus posibilidades de generar estructura

para todos estos procesos, tienen necesidad de gestionar a su personal.

2-CARLOS SALAZAR BOTELLO ANALISIS DEL ROL DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS

EN MICROS, PEQUEÑAS, MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS

DE CHILLAN Analizar el rol que cumple el área de los recursos humanos en la micro,

pequeña, mediana y gran empresa de Chillán De acuerdo al estudio realizado por Zúñiga

y como se muestra en la tabla I, el número

de empresas encuestadas de acuerdo a su total manera que se refleja los antecedentes

obtenidos por micro, pequeña, mediana y

grande empresa. La tabla II muestra de manera

resumida la importancia del RR.HH. y

su real adopción por parte de estas empresas. La investigación deja en evidencia

que las empresas encuestadas aunque

poseen algún grado de preocupación por los

RR.HH. su visión de éstos es tradicional y

se escapa al concepto de generador de valor

que se plantea como prioritario en el marco

teórico. Es más, en algunos casos el porcentaje

de empresas que no consideran importante

a un área de RR.HH.

3-Jessica Mendoza Moheno Las prácticas de recursos humanos y su

relación con el desempeño percibido de

las pequeñas empresas El objetivo principal del presente artículo es analizar la relación existente

entre las prácticas de gestión de recursos humanos que utilizan las pequeñas empresas con el desempeño, según la percepción del propietario principal. H1. Las prácticas profesionales de recursos humanos se relacionan

en forma positiva con el desempeño.

H2. La utilización de prácticas profesionales de recursos humanos

incrementar los niveles de desempeño de la organización. Los resultados muestran la existencia de una relación entre ellas

y el desempeño de la empresa, así como el impacto de los programas de

incentivos en el desempeño. Nuestro objetivo fue alcanzado en forma parcial, ya que se

demostró con un grado de significación bajo, la influencia que

tiene la promoción de personal en el desempeño organizacional.

Esto puede deberse al escaso uso que las empresas hacen de las

prácticas de recursos humanos y de su aplicación en forma aislada y

no conjunta.

4-Morillo M., Marysela Los recursos humanos en el

marketing de servicios concentra en un estudio

documental sobre la participación e implicaciones

del recurso humano en el marketing de servicios,

por tanto, en este artículo se explica en qué

consiste este enfoque, la importancia del recurso

humano en su desarrollo cualidades distintivas al servicio

prestado, con dimensiones fundamentadas en

calidad del servicio, como la empatía, la

responsabilidad, la tangibilidad y la seguridad;

todo depende del desempeño del RH durante los

momentos de encuentro con el cliente. En este trabajo se expone el marketing de

servicios, desde el punto de vista de la relación

que se produce entre clientes y organizaciones y,

sobre todo, resaltando las dimensiones

actitudinales del personal que presta los servicios

tanto al cliente externo como a otros empleados o

miembros de la organización (clientes internos).

5-Javier Capapé Control de la eficiencia de las prácticas de recursos humanos: un análisis de la realidad de las empresas que operan en España El objetivo de este estudio consiste en conocer la situación actual de la cuantificación de las políticas de recursos humanos entre las empresas radicales en España ¿Miden las empresas españolas el remoto de investigación de las políticas de recursos humanos?

¿En que área cobra esta medición una especial importancia?

¿Se explica por la consideración estratégica que tiene cada área?

¿Qué relación existe entre el desarrollo de las funciones de recursos humanos en las diferentes áreas y la existencia de herramientas de media La primera pregunta de investigación objetivo de nuestro estudio se plantea si las empresas que operan en España están midiendo el retorno de la inversión de las políticas de recursos humanos. En conclusión de este trabajo podemos afirmar que una minoría, de las empresas particulares en el estudio dispone de una herramienta especifica para medir el retorno de una investigación realizada en el área de recursos humanos.

6-Inmaculada Maeztu Herrera La orientación estratégica de os pequeñas y medianas empresas y a adopción de las políticas de os recursos humanos La revisión de la literatura realizada ha puesto de manifiesto la relevancia y e interés que tiene el campo de los recursos humanos para la organización en general, y para las pequeñas y medianas empresas. La proximidad de las empresas que previamente fueron categorizados dentro de cluster de 1 de estrategia a aquellas que incluidas en el grupo 1 de recursos humanos, se traducen en que las pymes que no se preocupan por el desarrollo de nuevos productos ni por las técnicas de marketing. Identifica determinados factores que influyen en el desarrollo de políticas de recursos humanos en as pymes, es un tema que nos supone un gran interés y a la vez un gran reto, habida cuenta de os escasez de los estudios empíricos previos

7-Prof. Juan Montserrat ÉTICA EN LA GESTIÓN DE

RECURSOS HUMANOS. presentar

la importancia de la ética en la gestión de los recursos humanos. Utilizando a la sociología del trabajo en su aspecto

instrumental e interpretativo, se puede

argüir que para la autora la Gestión de Recursos

Humanos construye su dimensión teleológica

a partir de una clara noción funcional, El ámbito de acción de la Gestión de Recursos

Humanos (GRH) es sin duda alguna uno de

los más amplios en lo que a finalidades disciplinarias

se refiere,

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