Desarrollando la filosofía organizacional de una empresa

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Nombre completo: Chrian Estrada Verá

Matricula: 17008063

Nombre del módulo: Gestión Estratégica.

Nombre de la evidencia de aprendizaje: Desarrollando la filosofía organizacional de una empresa

Fecha de elaboración: 20 de Julio del 2018

Nombre del Profesor: Lic. José Luis Ibarra Soto

Desarrollo

• Diagnostico interno

Para empezar a definir las estrategias que podremos implementar necesitamos conocer las fortalezas y debilidades que en este caso la escuela privada, Dos mundos tiene, analizando los recursos fundamentales de la empresa los cuales son: Humanos, técnicos, comerciales y financieros. Así permitiremos estimar la importancia de dichas Fuerzas y Debilidades a través de las amenazas y oportunidades que provienen del entorno.

Fortalezas

1. Excelente ubicación.
2. Buen cumplimiento del proceso de pago a proveedores.
3. Instalaciones amplias.
4. Buenos precios en las colegiaturas.
5. Excelente atención al cliente.

Debilidades

1. No existen procesos establecidos para las actividades a realizar en las distintas áreas, es por ello que los trabajadores del área administrativa están inconformes por la carga de trabajo, ya que no es igualitaria.
2. La equidad entre los profesores esta quebrantada y los profesores nacionales se sienten menospreciados.
3. No están definidas las líneas de mando, por lo tanto las decisiones que se toman respecto a las áreas administrativas son incongruentes.
4. No existe comunicación organizacional, esto conlleva a la los roses en diversas áreas como lo son intendencia y cafetería.
5. La escuela no tiene implicación con los empleados, esto conlleva a los rumores informales y la mala actitud de los empleados hacia la empresa.

• Diagnostico externo

Con este diagnóstico se orienta a precisar las oportunidades y amenazas que afectan las capacidades o recursos fundamentales externos con los que se puede apoyar la empresa para enfrentar competitivamente su medio. Identificaremos como ya se mencionó las oportunidades y amenazas de la escuela privada Dos mundos.

Amenazas

1. Actualizaciones de los nuevos productos y puestos empresariales.
2. Competencia innovadora.
3. El gobierno puede ser un detonante para  la expropiación de la propiedad.
4. Competidores con una estructura de costo menor.
5. Bajo crecimiento industrial en la ciudad.

Oportunidades

1. Excelente ubicación, la escuela puede aprovechar mejor los  canales de venta y publicidad.
2. Ampliación de carreras relacionadas con el rubro de la ciudad.
3. Demanda de locales y empresas externas por nuevas carreras ofertadas en beneficio a la ciudad.
4. Actualización de nuevas tecnologías y métodos de enseñanza.
5. Implementación de publicidad mediante las redes sociales.

• Desarrollo de estrategias maestras

Misión

Ofrecer un servicio de educación de calidad, con un sentido ético y humano que propicie una formación integral, basada en el desarrollo de competencias que le permitan al alumno participar constructivamente en su desarrollo laboral.

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