Desarrollando la filosofía organizacional de una empresa

Datos del estudiante

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En esta institución se tiene muy pocas autoridades dentro del organigrama, ya que en su mayoría van directamente con el director, se cuenta con dos jefaturas que apoyan al área administrativa para la sustentabilidad del instituto, al carecer esta organización de más autoridades caen en un individualismo y no se trabaja en equipo.

Se tiene una estructura Orgánica.

No se tiene definidas las actividades, tareas, y objetivos. Los incidentes que se presentan en la institución son a raíz de la falta de jefaturas que delimiten actividades y alcances a los subordinados y que estos se puedan medir y plantear mejoras en cada una de las actividades después de haberlas definido. Se tiene que tener reglas y/o políticas para los maestros, esto para evitar que se haga discriminación a estos dependiendo su nacionalidad. A falta de estos elementos solo se tiene las tomas de decisión que manda el director y esto no hace que la institución pueda crecer.

Organización Contemporánea.

Al trabajar con una organización contemporánea podremos medir y hacer procesos a los colaboradores, esto nos traerá una mejora de sus actividades y mejores resultados.

Se generarán las áreas de Jefes de docentes, este será el encargado de generar las políticas y cuidar los intereses de los maestros de cualquier nacionalidad, así como tener el control de las horas por docente, donde dependiendo las políticas autorizadas se realizará el pago de estas.

Generar una jefatura de personal, este definirá las actividades del personal de intendencia, cafetería, todos estos tendrán definidas las actividades y propondrán mejoras a sus actividades.

Jefatura de Seguridad e higiene, este tendría a su cargo al personal de enfermería y psicología, atacando el problema de salubridad en cafetería y realizando mejoras a este.

Realizar la generación de juntas por jefatura para la realización de proyectos y mejoras, plantear y mejorar las propuestas para posteriormente generar una junta de jefaturas con dirección y aplicar mejoras dependiendo el presupuesto autorizado.

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Conclusión.

Es de suma importancia tener bien definidas las jefaturas y la jerarquización de esta para que se pueda generar un buen ambiente de trabajo, así como de explotar las capacidades personales de cada uno de los empleados.

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