Desarrollar una visión y misión estratégicas.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS[pic 1]

ASIGNATURA

GERENCIA ESTRATEGICA II

CATEDRATICO

Dra.  LILIAN IVETH FERNANDEZ RODRIGUEZ

PRECENTADO POR

RIGOBERTO ISAAC SERRANO GARCIA # 251061124

MODALIDAD 

ON-LINE

TAREA INDIVIDUAL

TAREA # 1

FECHA

18 DE OCTUBRE DE 2017

INTRODUCCIÓN

A continuación, se presenta el siguiente informe sobre la administración estratégica, en él mismo se explica cómo se desarrolla cada una de las 5 (cinco) tareas de la administración dentro de una empresa. En este caso nuestra empresa en la cual se aplican las 5 (cinco) tareas de la administración estratégica se llama Carnes y Embutidos El Jaral Empresa dedicada a la distribución de embutidos y carnes frescas, así también se identifican las estrategias de emprendimiento que les han funcionado para poder tener éxito a si mismo desarrollan muy bien sus estrategias para lograr mayor crecimiento y expansión en el mercado.

1. Las 5 tareas de la administración estratégica son:

1) Desarrollar una visión y misión estratégicas.

2) Establecer objetivos.

3) Diseñar una estrategia para lograr los objetivos.

4) Implementar y ejecutar la estrategia.

5) Vigilar, evaluar y emprender acciones correctivas.

Perfil de la organización

HISTORIA

El Jaral surge en junio de 2014 en la ciudad de San Pedro Sula  siendo su gerente propietario el señor Juan Reyes, originario de San Pedro Sula, Cortes. El cual empezó vendiendo y produciendo carnes frescas como ser carnes molidas y chorizos con el pasar de los años logro crear su pequeña planta procesadora. Y es así que con el pasar del tiempo fue creciendo y ampliando la gama de sus productos hasta convertirse en un distribuidor de carnes frescas y embutidos en pulperías, glorietas, mini súper y rutas populares, tratando de cubrir las necesidades de sus clientes logrando así sus objetivos posicionándose en un mercado amplio. Y sigue en la actualidad innovando nuevas líneas de productos para dar un mejor servicio a sus clientes y aumentar sus utilidades.

1. Desarrollar una visión y misión estratégicas.

Misión

Producir y comercializar embutidos y otros alimentos con los estándares de calidad que satisfagan a nuestros consumidores y así poder crecer en forma sostenida y racional, aportando al desarrollo de la industria nacional.

Conformando un equipo humano capaz, con sólidos principios éticos, comprometido con la empresa y orientado al servicio de sus consumidores.

Visión

Contribuir al desarrollo de la industria nacional buscando que sus productos y marcas sean reconocidos por su calidad, innovación y precio justo. 

1. Establecer objetivos.

Objetivos de la empresa:

• Mantener clientes satisfechos.
• Contar con vendedores calificados para continuar brindando un servicio de calidad, responsabilidad, honestidad, honradez y respeto hacia el cliente.
• Impulsar y desarrollar la competitividad en productos de calidad.

• Aumentar el diálogo y mantener estrechas relaciones con los proveedores y clientes que son base fundamental en nuestro negocio.

• Definir los marcos de actuación del personal en sus decisiones y cumplimientos de su trabajo.
• Delimitar los derechos y obligaciones del personal.
• Facilitar y controlar la delegación y descentralización de autoridad.
• Incentivar la toma decisiones, la autodirección y el auto control.

1.  Diseñar una estrategia para lograr los objetivos.

La estrategia de El Jaral consiste en los esfuerzos competitivos y los enfoques de negocio que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir exitosamente y alcanzar los objetivos de ventas mensualmente.

La creación de una estrategia hace que entre en juego el aspecto administrativo crítico de cómo lograr los resultados propuestos, en vista de la situación y de los prospectos del negocio. Los objetivos son los fines y la estrategia es el medio para lograrlo.

Una estrategia real de una compañía es en parte planeada y en parte reactiva (que se adapta por circunstancias cambiantes.

Una estrategia de la empresa se reforma a lo largo del tiempo, conforme la cantidad de cambios y adaptaciones comienzan a acumularse otra importante faceta del cambio de la estrategia, es la necesidad de acciones tanto para mejorar la manera en que la empresa está compitiendo en la actualidad como para preparar los mercados y las condiciones de competencia a futuros.

1.  Implementar y ejecutar la estrategia.

Para desarrollar este proceso en El Jaral se siguen algunos pasos tales como:

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