Desarrollo Organizacional Actividad 1: El diagrama de mi desarrollo organizacional
Enviado por packopacko • 6 de Marzo de 2016 • Tarea • 1.015 Palabras (5 Páginas) • 743 Visitas
Nombre: Francisco de Jesús Ramírez Torres | Matrícula: 2731841 |
Nombre del curso: Gestión del Talento y Cultura Organizacional. | Nombre del profesor: María Eugenia Díaz Aponte |
Módulo 1: Gestión del Talento y Cultura Organizacional. | Actividad 1: El diagrama de mi desarrollo organizacional. |
Fecha: 17 de Enero de 2016 | |
Bibliografía: Blackboard Learn (2016) tema 1 “Administración del proceso del Desarrollo Organizacional “Recuperado desde:
Hernández, J. (2011). Desarrollo Organizacional. México: Pearson. Zapata, L. (2011). Aprendizaje Organizacional. México: McGraw Hill. |
Objetivo:
Mediante un diagrama exponer los conceptos clave del desarrollo organizacional y distinguir la intervención del Desarrollo Organizacional como una manera de impulsar eficientemente la mejora continua y la innovación como una ventaja competitiva en las organizaciones.
Procedimiento:
Revise la explicación relacionada con el Tema 1“”.
Reflexione y comprendí las instrucciones de la actividad 1 “
Con la información obtenida realice la actividad.
Resultados:
- Describe ampliamente desarrollo organizacional.
- Enlista los principales conceptos relacionados con el desarrollo organizacional y defínelos ampliamente.
- Con base en lo anterior, elabora un diagrama que muestre las relaciones entre los conceptos que conforman el desarrollo organizacional. Recuerda incluir imágenes que ilustren correctamente este concepto.
Desarrollo Organizacional
Chiavenatto: “Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente”
En este concepto el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.
Diagnóstico
Representa una recopilación continua de datos acerca del sistema total o de sus subunidades, y acerca de los procesos y la cultura del sistema y de otros objetivos de interés.
Acción
Consiste en todas las actividades y las intervenciones diseñadas para mejorar el funcionamiento de la organización.
Administración del programa
Abarca todas las actividades diseñadas para asegurar el éxito del programa, como desarrollar la estrategia general del DO, vigilar los acontecimientos a lo largo del camino y abordar las complejidades y sorpresas inherentes en todos los programas.
Valores:
|
...