Desarrollo Organizacional Actividad 1

[pic 1]UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

RECTORADO

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

CENTRO LOCAL METROPOLITANO

Desarrollo Organizacional

Actividad 1

1. Resumen: Evolución Del Desarrollo Organizacional (DO) En El Contexto General De La Administración De Empresas Y Distinguir Las Características De La Empresa Como Un Sistema Abierto Al Entorno.

En el desarrollo de una empresa, según Chiavenato:

“La tarea de la administración consiste básicamente en integrar y coordinar los recursos organizacionales -unas veces cooperativos, otras veces conflictivos-, tales como personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc., para alcanzar, de la manera más eficaz y eficiente posible, los objetivos determinados.” (2000, p.126).

Su integración como organización requiere de elementos esenciales que concatenados conforman “un punto de convergencia de un sinnúmero de factores de producción o recursos productivos que deben emplearse con eficiencia y eficacia.” (Chiavenato, 2000, p.126).

A diferencia de los seres vivos, las organizaciones, inclusive los negocios, pueden planear y llevar a cabo cambios en su carácter y estructuras fundamentales, si bien es claro que no todas lo hacen. Esos cambios pueden ser de dos tipos: 1) los que afectan las relaciones entre la organización y su entorno, y 2) los que afectan la estructura interna y actividades operativas de la empresa. Los cambios que se relacionan con el entorno afectan la eficacia de la organización en mayor grado que los cambios de orientación interna, los cuales por lo general influyen más en su eficiencia.

Para Chiavenato (2000), “Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperación reciproca es esencial para la existencia de aquella.” (p.), a medida que surge el tiempo la evolución de la administración es consecutiva, imparable y proyectada en cambios y mejoras en los procesos de trabajo del sistema organizacional, estos son proyectados con cierta planificación bajo el termino intencional, presenta un reflejo a largo plazo con miras a tendencias empresariales globalizadas.

Esto es consecuente con Chiavenato (2000):

“El campo del DO es reciente y se basa en los conceptos y métodos de las ciencias del comportamiento. Estudia la organización como sistema total y se compromete a mejorar la eficacia de la empresa a largo plazo mediante intervenciones constructivas en los procesos y en la estructura de las organizaciones.” (p.586).

El mismo (Chiavenato) coordina la relación “asociada con los conceptos de cambio y capacidad de adaptación de la organización a los cambios.” (2000, p.587), como similar se presenta para cada organización un ambiente rodeado de dinamismo y fácil adaptabilidad como norma de supervivencia dentro del mundo empresarial.

La influencia que lleva a cabo la evolución en los procesos que integran a una organización, se ven basados en la progresiva y cambiante necesidad de transformación científica, tecnológica, económica, política, y en suprema importancia social.

El desarrollo de la administración fue muy lento hasta el arribo del siglo XX. A partir de ese momento es que realmente se desarrolla y cobra importancia la administración, y se convierte en una rama de estudio.

“El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones.” (Chiavenato, 2006, p.318).

Para el siglo XX, Frederick Taylor y Henry Fayol, a quienes se les considera los “padres de la administración”, formularon las bases de la Teoría General de la Administración que hoy día, parte de principios obsoletos y, en apoyo, reafirmando algunos otros para dar parte a los inicios de la evolución histórica de la administración en la organización. Estas ideas se plasman en la historia de la administración como precedente característico de la evolución y adaptabilidad de las organizaciones a los cambios constantes en la historia.

Cada organización genera cambios en su estructura y procesos, modifican sus productos y servicios, alteran el comportamiento de las personas o cambian su actitud, provocando cambios constantes en la sociedad y la vida de las personas, acelerando la variabilidad del entorno.

En el 2010 Cardona y Hernández, dicen que “La historia del DO se remonta a los años de 1920 en Estados Unidos e Inglaterra donde…  Se analizaban los efectos acerca de los índices de producción mediante la modificación de las condiciones en el trabajo.” (p. 84), en forma paulatina se fue observando el objetivo de crear al individuo como el centro base de la solución a muchos problemas en la producción. A partir de los años 40’s, se vislumbra cambios que se basan en el trabajo grupal con cambios en el sistema de trabajo, “La dinámica en la evolución de los grupos denominados grupos T, comenzó en 1946 a partir de diversos experimentos en donde se utilizaron grupos de discusión para lograr cambios en la forma de actuar de los individuos.” (Cardona y Hernández, 2010, p.84), siendo un experimento popular aquel en el cual los individuos adquieren conocimientos y aprenden a manejar escenarios gracias a sus propias situaciones.

Para el entretiempo de los años 70’s y 80’s, se aventura el DO en Latinoamérica, inicialmente en México donde se presentó la eficiencia, calidad de vida y bienestar laboral como el resultado de una teoría basada en la organización empresarial y la influencia del entorno sobre la empresa y los procesos que allí se establecen.

La actualidad del DO, se caracteriza por la evolución de la sociedad en distintos campos, para el campo de la administración empresarial se orienta al desarrollo sostenible, la capacidad de liderazgo de un individuo y la responsabilidad empresarial con enfoque socioeconómico de las organizaciones y la relevancia del tema medioambiental como entorno interactivo de la sociedad y la empresa; son de importancia los cambios del DO, como se observa en el siguiente esquema.

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