Desarrollo Organizacional I

CONCENTRADO DE EXAMENES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL I

PARCIAL NUM. 1

Instrucciones: Ingrese el número de la respuesta que crea correcta en la casilla en blanco que está debajo de la pregunta, una vez terminado de contestar el Examen, presione el botón “Evaluar”, que se encuentra al final de la página.

P R E G U N T A S:

1.- La teoría de las relaciones humanas, se le puede atribuir a?

1).- Mayo

2).- Hawthorne

3).- Lewin

4).- Los tres

5).- Ninguno de ellos, esa teoría no existe

Respuesta: 4

2.- Dio énfasis al hombre (hombre social) y al clima psicológico del trabajo?

1).- La teoría clásica

2).- La teoría de la burocracia

3).- La teoría de las relaciones humanas

4).- Las tres

5).- Ninguna

Respuesta: 3

3.- Se visualiza como un organismo que tiene vida y cultura propias, donde se desarrollan estilos de administración y sistemas de organización para tratar a las personas.

1).- El desarrollo

2).- La administración

3).- La organización

4).- La toma de decisiones

5).- La investigación de operaciones

Respuesta: 3

4.- Con esta teoría se verificó que no basta solo con desarrollar un entrenamiento o adecuación individual o grupal, sin provocar cambio específico, sino que es necesario también preestablecer un estándar de desempeño y programa coherente de cambio de toda la organización.

1).- del Comportamiento

2).- de sistemas

3).- de juegos

4).- de masas

5).- de relaciones humanas

Respuesta: 1

5.- Según este autor, las personas son dominadas por motivos o solicitudes de sus necesidades internas insatisfechas, que orientan y determinan el comportamiento.

1).- Hans

2).- Becker

3).- Maslow

4).- Hobbs

5).- Job

Respuesta: 3

6.- La teoría “Y” (que corresponde a la suposición de que el hombre es una criatura que tiene motivaciones y necesidades que debe satisfacer, de allí la necesidad de conocimiento de la motivación humana como medio de obtención de eficiencia en el trabajo). Esta teoría la propuso?

1).- Mc Gregor

2).- Maslow

3).- Fayol

4).- Taylor

5).- Smith

Respuesta: 1

7.- La teoría “X” (que corresponde a la suposición de que el hombre es una criatura indolente y que huye a la responsabilidad, de donde surge la necesidad de organizar todo su trabajo y controlarlo tenazmente, como lo hacía la teoría clásica). Esta teoría la propuso?

1).- Mc Gregor

2).- Maslow

3).- Matew

4).- Fayol

5).- Taylor

Respuesta: 1

8.- Modelo de D.O., enfocando aspectos como turbulencia ambiental, explosión del conocimiento, explosión tecnológica, explosión de las comunicaciones, el impacto de esos cambios sobre las instituciones y los valores sociales, etc.

1).- Medio ambiente

2).- Grupo social

3).- Organización

4).- Individuo

5).- Célula

Respuesta: 1

9.- Modelo de D.O., que considera aspectos de liderazgo, comunicación, relaciones interpersonales, conflictos, etc.

1).- Medio ambiente

2).- Organización

3).- Liderazgo

4).- Individuo

5).- Grupo social

Respuesta: 5

10.- Este modelo se basa en el hecho de que el administrador se le exige ser eficaz en una variedad de situaciones y su eficacia puede ser medida en la proporción en que él es capaz de transformar su estilo de manera apropiada a la situación de cambios?

1).- Modelo de desarrollo organizacional de Lawrence y Lorsch

2).- Modelo de desarrollo organizacional de tipo Grid

3).- Modelo de desarrollo organizacional 3-D de Reddin

4).- Modelo de desarrollo organizacional de Malcom

5).- Modelo de desarrollo organizacional de Mc Gregor

Respuesta: 3

PARCIAL NUM. 2

1.- La visión macroscópica es también llamada?

1).- Visión Klamp

2).- Visión heurística

3).- Visión holistica

4).- Macrocosmovisión

5).- Administración total

Respuesta: 3

2.- Busca que la organización se adapte a la realidad?

1).- Aprendizaje generativo

2).- Aprendizaje adaptativo

3).- Sistemas

4).- Valores

5).- Misión y visión

Respuesta: 2

3.- Se plantea y se responde a la interrogante ¿Para que se hizo eso? Es necesario saber que lo que se hizo se va a aplicar en algún momento?

1).- Causa material

2).- Causa eficiente

3).- Causa formal

4).- Causa final

5).- Ninguna de las anteriores

Respuesta: 4

4.- Se entiende como el radio de operación de la organización y sobre que trabaja la organización y conque trabaja la organización?

1).- Causa material

2).- Causa eficiente

3).- Causa formal

4).- Causa final

5).- Ninguna de las anteriores

Respuesta: 1

5.- En este aspecto abordamos el QUE DEBO SABER. Nos muestran si los valores se pueden cumplir o no?

1).- Percepciones

2).- Valores

3).- Misión

4).- Visión

5).- Conceptos

Respuesta: 1

6.- En este aspecto abordamos el QUE DEBO SABER. Nos muestran si los valores se pueden cumplir o no?

1).- Percepciones

2).- Valores

3).- Misión

4).- Visión

5).- Conceptos

Respuesta: 1

7.- Permiten una concientización social de los participantes y vuelven a las organizaciones colectivamente consientes de sus destinos y de la orientación necesaria para dirigirse mejor a ellos?

1).- Los sistemas cerrados

2).- Los sistemas inorgánicos

3).- Los sistemas abiertos

4).- Los sistemas simples

5).- Los sistemas orgánicos

Respuesta: 5

8.- COMPLETA LA SIGUIENTE ORACIÓN:

Los autores de D.O. adoptan una posición ___________ al concepto tradicional de la organización y destacan las diferencias fundamentales existentes entre los sistemas mecánicos y los sistemas orgánicos.

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