Desarrollo Organizacional

REPÚBLICA DE PANAMÁ

ACTIVIDAD: TRABAJO INDIVIDUAL M3

MODULO III

GESTIÓN DE FORMACIÓN

CARRERA: POSTGRADO EN ALTA GERENCIA

INTEGRANTE:

Yanilka Ruíz de Gill 3-106-421

TUTOR ON LINE: DAYRA GARCÍA

11 DE DICIEMBRE DE 2014

Índice General……………………………………………………………..…..…..…2

Introducción…………………………………………………………..…………..…..3

Contenido:

Indicaciones……………………………………………………………..…………....5

TRABAJO INDIVIDUAL 3

1. Explique El desarrollo Organizacional y sus características

2. Explique cada fase del proceso de cambio

3. Explique el rol de recursos humanos en procesos de cambio y

mención los siete pasos.

4. Cuáles son los cinco elementos en que se apoyan las

organizaciones que aprenden?

5. Diga las tres categorías en que se agrupan los métodos para

desarrollar personas.

CONCLUSION

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto en evidencia el papel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Así es como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción, etc. En otros términos, la percepción del clima de trabajo por parte de un empleado consiste en la respuesta a una pregunta clave: ¿le gusta a usted mucho trabajar en esta organización? Por supuesto, hay varias respuestas a esta pregunta. A uno le gusta más o menos el clima de su institución aún sin estar siempre al corriente de aquello que obra efectivamente sobre esta percepción.

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1. Explique El desarrollo Organizacional y sus características

El desarrollo organizacional es un enfoque especial de cambio organizacional en que los propios empleados buscan el cambio necesario y lo pone en práctica muchas veces con la ayuda de un experto o consultor interno o externo. Para el buen desarrollo de la organización.

Sus Características son cuatro (4)

Se basa en la investigación y la acción: Es escoger los datos sobre unan unidad de un grupo o departamento o la organización en conjunto y proporcionarle a los empleados los datos para que analicen y desarrollen como pueden hacer para que su lugar de trabajo sea excelente.

El DO aplica a los conocimientos de las ciencias del conocimiento: es para mejorar la eficacia de la organización.

El DO cambia actitudes, valores y creencias de los empleados: para que el empleado sea capaz de implementar las acciones a tomar para mejorar el funcionamiento de la organización.

El DO cambia el rumbo de la organización: para solucionar problemas y que los mismos mejoren el empleado estará en la capacidad de reaccionar y dar respuesta para logar una calidad del trabajo y aumento de la eficacia.

2. Explique cada fase del proceso de cambio

 Descongelamiento: la función la ejerce el gerente, tiene la necesidad de cambio, incentivar a los empleados por su creatividad, innovación hacia los errores para sacarlos a flote y a tener buenas relaciones con ellos.

 Cambio: el gerente debe implementar el comportamiento nuevo y eficaz. Los cambios deben ser adecuados en cuanto a las personas, tareas, culturas, tecnología o instrumento, más bien debe ser integral el cambio.

 Re congelamiento: El gerente debe estabilizar los cambios, aceptación y continuidad a los mismos, estimular y apoyarlos para que sean progresivos.

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3. Explique el rol de recursos humanos en procesos de cambio y mencione los siete pasos.

• Liderazgo del cambio:

La globalización de los mercados y las comunicaciones ha traído consigo nuevos competidores, nuevas tecnologías y cambios en las regulaciones que definen la competencia en numerosas industrias, presionando a las organizaciones a adaptarse, ya que en caso contrario pierden competitividad e incluso pueden desaparecer.

Son estas las razones que han convertido el estudio de los procesos de cambio organizacional en un tema imprescindible, definiéndose una serie de prácticas para liderar en forma eficiente y eficaz los procesos de cambio y la resistencia que éstos conllevan, buscando con todo ello, organizaciones más flexibles y capaces de adaptarse al continuo cambio en el mundo de los negocios.

• Crear una necesidad compartida

Una organización siempre está expuesta a cambios de distinto impacto pero es en el contexto de las crisis cuando éstos pueden resultar más dramáticos, como lo son las reestructuraciones, fusiones, adquisición de otras empresas o, incluso, la expansión a nivel regional o global.

• Crear una visión

Cuando Virgin empezó a expandirse del negocio de la música a otras industrias, los expertos y nuestros competidores nos advirtieron en contra de esos movimientos, argumentando que era inevitable nuestro fracaso. No sólo carecíamos de experiencia, decían, sino que hacerlo no se ajustaba a la misión general de Virgin.

Hasta la fecha, hemos iniciado más de 400 compañías,

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