Desarrollo Orgnanizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O.)

En el caso de nuestra carrera QFB, el DO nos sirve en muchos aspectos y ámbitos, desde si queremos formar nuestra propia empresa, ya sea un laboratorio, una farmacia, etc. Así cómo también si logramos ser parte del personal administrativo de alguna. Pero el DO no debería quedarse sólo en el ámbito de las instituciones, empresas y materias administrativas. Sino que debemos adoptar al DO como una doctrina en la vida diaria. Podemos aplicar los fundamentos del DO para crecer como personas, el hecho de ponernos metas personales, tener una visión clara y precisa de lo que queremos lograr y planificar como obtenerlo, son parte del DO y deberían ser parte de nuestra cotidianidad. El DO nos da las herramientas para enfrentarnos con competidores directos, así como buscar por medio de la comunicación la buena relación con otras personas dentro de nuestro ámbito profesional y personal. Saber cómo tratarlas y entender que estas personas pueden ayudarnos trabajando en equipo para lograr un fin en común.

La teoría del desarrollo organizacional, surge como una respuesta a las características de continuo cambio de las organizaciones. Sus principales creadores son Warren Bennis y Richard Beckhard, los cuales dieron las primeras definiciones al D.O como: Una respuesta al cambio, estrategia educativa cuya finalidad es intercambiar las creencias, actitudes, calores y estructuras de las organizaciones de tal forma que estos puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.

Warren lo definió como un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, las cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento y Beckhard se basa en los siguientes supuestos.

a) Cada época crea la forma de organización más acorde con sus características y necesidades. Debido a los cambios continuos en la economía, es necesario revitalizar y reconstruir las estructuras organizacionales

b) Una de las formas de cambio en las organizaciones consiste en modificar la cultura organizacional.

El D.O funciona como una estrategia educativa para lograr un cambio planeado en la organización. Los cambios están ligados directamente a alguna de las siguientes necesidades:

1) Crecimiento, destino, identidad y revitalización

2) Mejoramiento de clima organizacional

El D.O se orienta hacia la administración participativa y el desarrollo de equipos de trabajo .El desarrollo organizacional se efectúa a través de un agente de cambio que normalmente es un consultor externo e implica una relación de colaboración con todos los miembros de la organización.

Es importante mencionar que responsables del cambio son líderes, personas que a través de su trabajo y actitud realizan verdaderas acciones de cambio y de mejoramiento dentro de la organización y de la sociedad en la que se desenvuelven. Para el D.O. es necesario contar con líderes, esas personas que luchan y tienen una visión para hacer realidad las metas de la empresa, son rápidamente adaptables al cambio e incluso son catalizadores para hacer realidad estos cambios.

El desarrollo organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización.

Una organización debe estar dispuesta a cambiar, según lo plantea en su profundo pensamiento Heráclito: “lo único que permanece es el cambio”. Sin embargo las organizaciones que están dispuestas al cambio se encuentran con factores como la resistencia a ese cambio, que parte del principio de que el cambio planeado es una técnica especializada, cuyo propósito es crear acción y cambio conscientes y racionales, sin embargo no se puede prescindir de la misma. En aspecto personal las personas deben estar dispuestas al cambio al fin de cuentas lo que hace una organización es el conjunto de personas por lo tanto, no se puede lograr un cambio organizacional si no hay la disposición de los individuos de estar abierto al cambio.

Algunos autores incluyen el DO dentro de la corriente científico-administrativa denominada neo-humana-relacionista como una proyección de la teoría del comportamiento organizacional.

Chiavenato atribuye los orígenes del DO a un complejo conjunto de razones, entre las que cabe destacar la dificultad relativa

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