Desarrollo Tarea 3 Caso Honda
Enviado por momosimperio • 15 de Agosto de 2021 • Tarea • 1.318 Palabras (6 Páginas) • 180 Visitas
Tarea 1
Litto Lara
Modulo 1
Instituto IACC
31.05.2021
Desarrollo
Identificación del problema
Sochiro Honda, fundador de Honda, que desde joven empezó trabajando en un taller automotriz en Japón, se obsesionó con la tecnicidad de los motores, de tal modo llegó a independizarse porque sabía de su talento innato para innovar, convertir, desarrollar, cualquier elemento relacionado con los motores. No obstante, Sochiro carecía de conocimientos comerciales, se dio cuenta de la complejidad que acarreaba el proceso de distribución. Esta frustración lo llevó a pasar horas, días encerrado en su taller hasta convertirse en un trabajador ermitaño. Desesperadamente pasa por problemas económicos llegando a vender ahorros y joyas para poder sobrevivir a esta crisis. Después de muchos fracasos, Sochiro, admitió y reconoció que carecía del conocimiento técnico especializado porque había dejado la escuela. Decidió ingresar a perfeccionarse y después de varios intentos de admisión logra enrolarse en la Hamamatsu High School of Technology. Era un rebelde único en su especie, solo iba a las clases que le interesaba y en paralelo cuando fue entendiendo el proceso de distribución empezó a sacar adelante el negocio, daba la pelea sin aun llegar a los estándares de calidad de Toyota. Sin embargo, cuando todo iba en ascenso, bombardeos norteamericanos y un terremoto destruyeron sus locales y sus sueños automotores.
Investigación de la planificación estratégica de la empresa Honda
Misión
Nuestra filosofía se basa en una creencia fundamental: hacer felices a nuestros clientes y mejorar sus vidas. Siempre nos esforzamos para desarrollar nuestras ideas y cumplir nuestras ambiciones, compartiendo el placer y la emoción de lograr esto con todo el mundo.
Visión
Siempre estamos haciendo preguntas y buscando respuestas. Empezamos siempre analizando la manera en la que podemos convertir nuestros sueños en tecnología para mejorar la vida de las personas y que todo el mundo pueda disfrutar; es algo que nunca cambiaremos.
Análisis PESTEC
Político OPORTUNIDADES AMENAZAS
Político | ||
Elemento | Aranceles de importación | Clima político inestable |
¿Cómo han sido aprovechados? | Poder contar con un stock de acuerdo al mercado | Ofertas de los autos que tienen en stock. |
¿Cómo han afectado? | Varía el precio de los autos. | Disminución en la inversión en el País |
Económico | ||
Elemento | Tipo de cambio | Aumento del PIB |
¿Cómo han sido aprovechados? | El precio de los autos ha aumentado, ya que su precio es en dólares. | Que las personas tienes mayor capacidad adquisitiva. |
¿Cómo han afectado? | Los consumidores perciben el aumento. | Mayor venta de autos. |
Social | ||
Elemento | Jóvenes ahora cuentan con auto | Crecimiento de la clase media |
¿Cómo han sido aprovechados? | Promociones especiales para ese segmento | Mas promociones de Honda dirigidos a este segmento. |
¿Cómo han afectado? | Aumento en ventas. | Incremento de ventas |
Tecnológico | ||
Elemento | Aumento en los atributos del auto | Innovación en la fabricación de motores |
¿Cómo han sido aprovechados? | Variantes en los precios según la presentación | Darle un valor agregado al auto. |
¿Cómo han afectado? | Diferentes posibilidades de ventas. | Percepción de Honda como un auto rápido y poder. |
Ecológico | ||
Elemento | Auto con catalíticos | Autos con CVCC de fabrica |
¿Cómo han sido aprovechados? | Mayor cuidado del medio ambiente | Respaldo por la empresa para la fabricación de vehículos con CVCC incorporados |
¿Cómo han afectado? | No todos son catalíticos | Brindar un valor agregado a los consumidores |
Competencia | ||
Elemento | ||
¿Cómo han sido aprovechados? | Nuevas tecnologías y sistemas más económicos de producción | Otras marcas con estándares de calidad más alto y respeto en el mercado |
¿Cómo han afectado? | ||
Análisis externo
5 fuerzas de Porter
1.- Rivalidad entre empresas competidoras |
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2.- Ingreso potencial de nuevos competidores |
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3.- Poder de negociación de los proveedores |
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4.- Poder de negociación de clientes |
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5.- Desarrollo potencial de productos sustitutos |
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Análisis AMOFHIT
Administración y gerencia | Siempre fue administrada directamente por su dueño. A medida que las necesidades fueron incrementando, se fue incorporando personal, sin dejar de mantener una supervisión directa. |
Marketing y ventas | En el intento se buscó posicionar a la empresa mediante su publicidad, logrando una de sus modelos ser nombrado en revistas del tiempo y ser uno de los mejores en las encuestas. |
Operaciones y logística | Honda al generar un compromiso con sus trabajadores, capacitándolos constantemente y promoviéndolos de cargo, crea lazos con los mismos, para ejecutar un buen trabajo en USA. Esto genera que la opinión de cada persona sea importante en la toma de decisiones, y todas las unidades reportaran a Japón y viceversa. |
Finanzas y Contabilidad | Desde un comienzo la empresa no contaba con experiencia en finanzas. Con la llegada del cofundador se comenzó a ver las demandas de sus motocicletas, las comenzó a vender a quien les podía pagar por adelantado y así expandir su fabricación y luego mirar de forma internacional. |
Sistemas de información y comunicaciones | No se ha encontrado. |
Tecnología/ Investigación y desarrollo | Se han caracterizado por la busca de tecnologías, para sus productos o equipos que mantienen en el mercado, como por ejemplo, nuevos combustibles (fórmulas de resina), y nuevo tipos de motores. |
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