[pic 1]
[pic 2]
Unidad 8
TAREA 2
Desarrollo de equipos eficientes
Instrucciones:
- Revise de manera analítica el artículo proporcionado Método GUNG HO.
- A continuación, reflexione sobre los tres ejes mencionados y proponga cómo se podrían aplicar en la empresa.
- Su resumen no debe superar las 500 palabras.
- Cumpla con las normas de redacción y ortográficas.
- Utilice los cuadros que constan en el archivo correspondiente
FASE I: ESPÍTIRU
FACTORES
| ACCIONES |
Importancia del trabajo(Cadena de valor y efectos)
| - Rediseñar de manera clara y precisa la misión, la visión y valores de la organización
- Realizar un plan de comunicación para difundir y empoderar al personal y nuestros socios y clientes respecto a la misión , visión y valores de la organización.
|
Metas(Definición, contexto y sentido)
|
- Establecer metas y objetivos que puedan ser claros , medibles y que estén de acuerdo al concepto de nuestra misión y visión.
- Informar al equipo de trabajo cuales son sus tareas y la importancia y relevancia que tiene el cumplimiento de la misma.
|
Valores(Principios, políticas, normas)
|
- Realizar reformas periódicas de los manuales que contiene los respectivos procedimientos.
- Socializar manuales que contienen los procesos internos y políticas de aplicación de cada área
|
FASE II: MÉTODO
FACTORES
| ACCIONES |
Demarcación del territorio(Funciones, objetivos y organización)
| - Realizar una campaña de marketing promoviendo nuestros productos , servicios y beneficios mediante todos los canales electrónicos en los que estamos activos.
- Realizar una campaña de difusión de nuestros valores y nuestro compromiso con la sociedad, promoviendo a la organización y creando a su vez posicionamiento en la mente del público.
|
Comunicación y acción(Pensamientos, sentimientos, sueños y acciones)
|
- Fomentar la cooperación entre equipos en una misma área.
- Establecer grupos de trabajo periódicos entre colaboradores de las distintas áreas en tareas que estén dentro del contexto de sus puestos, lo que ayudara a pensar al grupo como un todo y no de manera individual
- Crear una visión y propósito compartido común que nos motive a los miembros de la organización.
|
Información y capacitación(Datos claves y formación)
|
- Realizar evaluación del desempeño periódica.
- Brindar talleres de capacitación en base los resultados de la evaluación del desempeño.
- Ofrecer al personal todos los lineamientos e insumos necesarios para la realización de sus tareas.
- Ofrecer retroalimentación en todo los tipos de evaluación laboral.
|
FASE III: DON
FACTORES
| ACCIONES |
Ver lo positivo(Identificación de logros parciales)
|
- Establecer políticas que promuevan los ascensos y planes de carrera dentro de la institución.
- Establecer política de incentivos en base a la consecución de objetivos y metas.
|
Apoyo y refuerzo positivo(Tipos de refuerzo)
|
- Propiciar el intercambio de opiniones, sugerencias y experiencias sobre las actividades realizadas mediante una comunicación bidireccional, empleado-administrador.
- Desarrollar competencias para crear especialización del trabajo, facilitando en lo posible consecución de los objetivos del equipo.
|
Mantenimiento de entusiasmo(Fases críticas y acciones)
|
- Ofrecer un ambiente laboral que garantice e incentive al respeto mutuo entre colaboradores y lideres y que se sientan seguros y valorados.
- Definir e implementar programas de motivación periódicos
- Definir normas para que se tome en cuenta la participación activa de los colaboradores en las tomas de decisiones relacionados a los conflictos dentro de la organización.
|
