Desarrollo de proyecto de creación y desarrollo de empresas

1. Revisa las Evidencias que recopilaste durante este certificado.
2. Tomando en cuenta la competencia del certificado, organiza tu portafolio en 4 carpetas, mismas que deberán contener lo siguiente:
   
   Carpeta 1: incluye trabajos donde muestres los conocimientos que adquiriste, los que modificaste, los que ampliaste y los que aún quedan por aprender (áreas de oportunidad).
   Carpeta 2: incluye 2 o más trabajos que al ser comparados se pueda observar la secuencia del aprendizaje de conocimientos.
   Carpeta 3: incluye Evidencias donde muestres las habilidades, actitudes y valores que adquiriste, los que modificaste, los que ampliaste y los que aún quedan por aprender (áreas de oportunidad).
   Carpeta 4: presenta 2 o más trabajos que al ser comparados se pueda observar la secuencia del aprendizaje de habilidades, actitudes y valores.

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Carpeta 1:

• Evidencia 1 de idea para creación de empresas:

Esta evidencia se puede apreciar el conocimiento que adquirí para encuestar personas.

• Evidencia final incluida infografía de Idea para Creación de empresas:

Aquí pude demostrar mi modelo Canvas ya con las modificaciones hechas para su funcionalidad.

• Ejercicio 1 - La idea de negocio de estrategias para operación de nuevas empresas:

Aquí se puede ver que modifique mi idea original del curso número 1, una versión mas refinada basada en comentarios hechos por las personas.

• Ejercicio 3 – Mi equipo externo de estrategias para operación de nuevas empresas:

Este ejercicio lo agregue porque admito que me hace falta delegar tareas hacia otras personas, sin embargo, hay ocasiones que se requiere en el caso de los contadores, aunque si hablamos de una lean start up no es requerido, sin dudas es un área en la que puedo mejorar.

• Evidencia Final de estrategias para operación de nuevas empresas:

Sin dudas una muestra del conocimiento adquirido.

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Carpeta 2:

• Ejercicio 1 – Inicio de la idea de negocio de estrategias para operación de nuevas empresas:

En este trabajo se puede comparar el avance que se hizo en cuanto al idea original con la idea final.

• Ejercicio 1 – La idea de negocio de estrategias para operación de nuevas empresas:

Aquí ya se plasmó la idea final el cual se nota lo pulido que esta, resolviendo los problemas originales de esta idea plasmándolos al final en un modelo Canvas para su apreciación.

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Carpeta 3:

• Ejercicio 4 de idea para creación de empresas:

En este ejercicio podemos notar como armé la estructura de costos, donde puse en prueba mi rocket pitch por primera vez para escuchar opiniones, aquí pude demostrar mi liderazgo, persistencia, entre otras cualidades.

• Ejercicio 2 de estrategias para operación de nuevas empresas:

Aquí podemos apreciar como pude poner a prueba mi capacidad de análisis basándome en los comentarios por las encuestas realizadas.

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Carpeta 4:

• Ejercicio 2 de idea para creación de empresas:

Puede verse que debí tener empatía por las personas para poder desarrollar el mercado meta de mi producto, a si como las cosas que las personas buscan.

• Ejercicio 3 de idea para creación de empresas:

Puede notarse mi dedicación para investigar mas de 10 gimnasios en su rango de precios para poder acomodar precio para mi segmento de clientes.

1. Elabora un documento de reflexión con extensión mínima de 3 cuartillas, donde des respuesta a TODAS las siguientes preguntas:

1. ¿Qué conocimientos, habilidades, actitudes y valores aprendiste? ¿Cómo aprendiste? ¿Dónde aplicarías dichos aprendizajes?

Principalmente esta certificación me ha ayudado a darme cuenta de que mis ideas pueden llegar a ser innovadoras y más importante realizables, gracias a técnicas y habilidades obtenidas en los cursos anteriores, como por ejemplo cuestionar una idea hasta desarrollarla, aprendí a analizar con profundidad mi audiencia objetivo y en base a sus intereses y comportamientos moldear mi proceso de negocio, una de las herramientas con las que pude trabajar de cerca son las redes sociales, ya que nos permiten hacer censos y medir resultados.

También tuve la oportunidad de aprender la importancia del “rocket pitch” y su importancia ala hora de atraer inversionistas al proyecto, este rocket pitch me ha ayudado bastante ya que no solo lo he utilizado esta tecnica de esta forma, si no para vender ideas en general a mi jefe en la empresa que trabajo, esto por nombrar uno de los beneficios que he obtenido de aprender las mejores técnicas en creación de rocket pitches.

Un tema que me ayudo bastante fue el modelo canvas ya que fue una manera clara y a la vez grafica de ver nuestro modelo de negocio, ya que podía interactuar con las definiciones de cada uno de los segmentos.

Esto me ayudo bastante a visualizar el proyecto y sentir más confianza con lo que estaba realizando al momento, ya que puedes imaginar en este punto su funcionamiento e ir modificando, basándote en esto.

En este modelo puedes definir los segmentos de mercado o bien, aquien va enfocado el producto, las propuestas, los canales de distribución, donde se manejarán las relaciones con los clientes, yo para mi proyecto utilice principalmente las redes como canal de distribución y las relaciones con los clientes. También tenemos que definir aquí nuestra fuente de ingresos, en otras palabras, como nos dará ingresos nuestro proyecto, los recursos claves de nuestro proyecto como económicos, físicos, intelectuales, humanos.

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